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Estelle KACZOROWSKI

Wakefield

En résumé

En recherche active
Expérience entreprise Internationale et PME
Prise en charge de dossiers administratifs et RH (suivis budgétaires, indicateurs de gestion, contrats, suivi de projets, facturation, effectifs, établissement et gestion plan de formation)
Gestion des agendas, déplacements, notes de frais
Maîtrise des chiffres/Esprit d’analyse pour préparation de dossiers et aide à la décision
Structurée, factuelle, souci de la simplification et de l’efficacité
Anglais courant : pratique quotidienne dans le cadre professionnel

Entreprises

  • Comverse - Assistante de Direction

    Wakefield 2012 - 2016 Assistante de Direction - Contexte International
    - Assistance de 3 Vices Présidents :
    o VP Sales BSS Worldwide
    o VP BSS Global Delivery and Support Lead
    o VP SSG EMEA Regional Lead
  • Comverse - Assistante de Direction

    Wakefield 2007 - 2012 Assistante VP Opérations - Contexte International

    - Intégration des nouveaux outils et procédures liées au rachat de Netcentrex (déplacements, notes de frais, time sheet)
    - Préparation et conduite des revues des plans de formation, des C&B plans, de l’harmonisation des postes (job description)
    - Organisation des entretiens d’embauche
    - Suivi des indicateurs de gestion du département (Headcount, KPI projets)
    - Préparation des budgets prévisionnels des déplacements, suivi et reporting
    - Suivi et reporting hebdomadaire des propositions clients envoyées et bons de commande reçus
    - Participation et suivi de la mise en place des process qualité pour l’obtention de la certification Iso 9001.
  • Netcentrex (rachat par Comverse en 2007) - Assistante de Direction

    2005 - 2007 Assistante Direction des Opérations (Rachat de NetCentrex par Comverse en 2007)

    - Assistance VP Opérations dans un contexte de forte croissance (passage de 30 à 130 personnes dans le département en 14 mois)
    - Interface avec les RHs pour l’élaboration annuelle du Plan de Formation, la mise en place des compensations pour les interventions de nuit et week-end, reporting des récupérations
    - Interface avec les cabinets de recrutement et sociétés de service, suivi des embauches et des contrats consultants
    - Mise en place des outils pour l’aide à l’intégration des Ingénieurs, communication des procédures
    - Mise en place des outils de reporting (budget voyage, tableaux de bord projets, effectifs).
  • PHILOG - Assistante de Direction

    La Garenne-Colombes 1990 - 2003 - Gestion des Ressources Humaines
    • Administration du personnel (de l’embauche au départ du salarié)
    • Etablissement et contrôle des bulletins de salaire (50 personnes)
    • Interface organismes sociaux et administratifs (déclarations sociales, TVA, URSSAF)
    • Conseil et assistance aux opérationnels dans la gestion sociale (gestion de l’ARTT, relations avec les DP, licenciements)
    • Recrutement : pré-sélection, conduite d’entretiens d’Ingénieurs pour un 1er poste
    • Elaboration et suivi du plan de formation
    • Mise en place d’outils informatiques RH (tableaux de bord, Intranet)
    • Elaboration et mise en place de processus en vue de l’obtention de la certification ISO 9001 v.2000
    • Mise en application de l’ARTT.

    -Gestion Administrative et Comptable
    • Comptabilité analytique, supervision de la comptabilité générale jusqu’au bilan
    • Facturation (gestion des contrats Clients, Fournisseurs, Prestataires)
    • Mise en place d’outils informatiques pour le suivi d’activité des ingénieurs et des projets
    • Gestion et suivi de la trésorerie, relations avec les banques
    • Gestion des services généraux
    • Contrôle des actes juridiques (conseils d’administration, AGO, AGE).
  • JAAKKO PÖYRY - Assistante de Direction

    1987 - 1990 - En charge de l’organisation des déplacements (180 Ingénieurs)
    - Contrôle budgétaire (budget billetterie 600 k€)
    - Négociation, mise en place de partenariats avec les agences de voyage, hôtels et compagnies aériennes
    - Mise en œuvre d’un nouveau système informatique pour l’automatisation de la refacturation des frais (élaboration du cahier des charges, contrôle opérationnel).

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