Etienne BESANCON

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Spin-off de Bouygues issue des labos de R&D et de la Direction Stratégies et Finances, Mobile tribe a été créée par 7 anciens du Groupe. Fondateur, j'avais en charge les parties administrative, financière, et communication (Budget 2 M€) :

- Structuration et suivi du processus de spin-off avec les Directions juridiques et financières de Bouygues Telecom et Bouygues SA
- Responsable du Business Planning et du contrôle de Gestion ; mise en place et gestion de la paie, de la comptabilité et du reporting financier de la société
- Mise en place des sites web institutionnels et commerciaux pour les marques destinées aux adolescents et jeunes adultes
- Définition d'un plan de communication externe et Gestion des relations Presse

Ré-intégrée rapidement chez Bouygues Telecom, Mobile Tribe a cessé son activité en février 2003.

Responsable du Projet e-bouygues (Budget 400 K€)

- Rationalisation des sites filières du Groupe en un portail sécurisé ebouygues.com (2000 abonnés)
- Constitution et animation d'un réseau d'acteurs e-business : organisation d'ateliers et conférences à thèmes transversaux à destination des managers du Groupe ; suivi du portefeuille de projets e-business métiers (définition d'indicateurs financiers et stratégiques pour les plans annuels)
- Création et animation du site ebysness.com (800 abonnés)

Refonte du SI de la Direction Générale (Budget : 100 K€)

- Mise en place de l'Intranet Stratégies et Gestion Groupe destiné à la Direction Générale et aux Secrétaires généraux Métiers (30 personnes)
- Conception et développement d'un logiciel de simulation de salaires pour Bouugues SA
- Administration des bases de gestion des 6 métiers du groupe (Construction, Immobilier, Routes, Eaux, Telecom, Media) et de celle - consolidée - de la holding
- Suivi informatique du contrôle budgétaire Holding
- Gestion du budget informatique de la Direction