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Etienne NKOM MBEM

BLOIS

En résumé

De formation ingénieur Agroalimentaire, j'ai développé au fil de mon parcours professionnel une appétence naturelle pour le management et une sensibilité pour les projets innovants ainsi que les nouveaux challenges

Mes compétences :
Process
Industrialisation
Agroalimentaire
Gestion de projet
Management transversal
Assurance Qualité Fournisseur
Statgraphics
SAP
Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint...)
Management de la Qualité Opérationnelle
Management de Projets
Amélioration continue (SMED, PDCA, 5S...)
Management opérationnel

Entreprises

  • Rivazur Cakes - Directeur Industriel

    2019 - maintenant Membre actif du COMEX, mes responsabilités consistent à :
    - Définir le plan directeur de l'usine et être le garant de sa mise en œuvre opérationnelle
    - Participer à l'élaboration de la stratégie industrielle à 3 ans en relation avec la Direction Générale
    - Manager une équipe de 4 Responsables de service (Fabrication, Maintenance, Qualité, Logistique/Appros/Travaux neufs)
    - Participer à l'élaboration du budget d'exploitation et être le garant du respect de celui-ci
    - Faire le lien avec les services de l’État
    - Être garant du climat social
  • Rivazur Cakes - Responsable Production

    2017 - 2018 Missions Principales:
    - Management d'un effectif d'une vingtaine de collaborateurs (Agents de Maitrises et ouvriers) et d'une dizaine d'intérimaires en équivalent temps plein
    - Pilotage de l'activité de la Fabrication au Conditionnement
    - Gestion de l'outil industriel ainsi que des ressources humaines dans le but de mettre à disposition les produits en quantités suffisantes, délais et qualité
    - Garant du respect des règles et procédures QHSE
    - Recrutement, intégration et formation de nouveaux collaborateurs dans le périmètre de la Production
    - Participation active à l'industrialisation de nouveaux produits
    - Animation des indicateurs de performance lors des réunions de service
    - Relations fonctionnelles avec la Maintenance pour l'amélioration de la disponibilité des lignes par la réduction des pannes
    - Gestion des prestataires

    Principales réalisations:
    - Amélioration du processus d'intégration de nouveaux collaborateurs par la mise en place de programmes de formation par tutorat
    - Mise en place d'outils de Management Visuels de la Performance ainsi que des rituels avec les équipes
    - Mise en place d'équipes de nuit fixes
    - Accompagnement de la forte croissance du site (+17% de croissance en volumes en 1 an)
    - Apaisement du climat social
  • Saint Michel Commercy (Biscuits Saint Michel) - Responsable Amélioration Continue

    2017 - 2018 Missions:
    - Élaboration avec l'équipe de Direction du Plan Pluriannuel de Performance (P3)
    - Impulsion de la démarche Amélioration continue sur le site à travers l'animation de chantiers Lean (SMED, TPM, 5S, Kaizen,etc).
    - Pilotage de projets d'amélioration continue
    - Animation d'un comité de pilotage sur le site centré sur les actions d'amélioration continue
    - Responsable de l'industrialisation de nouveaux produits et procédés sur le site
    - Remplacement du Responsable de Production en cas d'absence
  • Saint Michel Commercy ( Biscuits Saint Michel) - Adjoint Responsable Production

    2016 - 2017 CONTEXTE :
     Usine de fabrication de pâtisseries industrielles
     10 000 Tonnes / an
     120 salariés
     2 lignes de production
     1 ligne de surgélation

    MISSIONS :
     Remplacement du Responsable de production en cas d’absence
     Coaching et accompagnement dans la montée en compétence des équipes opérationnelles (Responsables d’équipes, conducteurs de process, conducteurs de machines, etc.)
     Encadrement de proximité des Responsables d’équipes dans la gestion de l’atelier de production
     Gestion des projets d’amélioration continue
     Pilotage des indicateurs de performance de l’atelier de production et suivi des plans d’action
     Reporting des bilans usine auprès de la Direction
     Déploiement de la politique Sécurité et Qualité du site
  • ST MICHEL CONTRES (Biscuits ST MICHEL) - Responsable d'Equipe de Production

    2014 - 2016 • Organisation et planification de l'activité de production
    • Management des équipes (35 à 40 personnes)
    • Suivi et analyse des indicateurs (Sécurité, Qualité, Coût, Délai)
    • Optimisation de la productivité
    • Participation aux démarches d'amélioration continue (5S, Management visuel, etc)
    • Coordination des interventions maintenance
  • Danone Produits Frais France (DPFF) - Ingénieur Essais Industriels

    Paris 2012 - 2013 1) COORDINATION DES ESSAIS INDUSTRIELS:
    - Correspondant usine auprès de la R&D
    - Réception des besoins externes en essais
    - Planification/Organisation/Priorisation des essais
    - Formalisation des conclusions des essais par des comptes rendus

    2) LANCEMENT DE PRODUITS:
    - Gestion du processus interne de lancement de produits
    - Gestion des accompagnements et suivis lancements

    3) ASSURANCE QUALITÉ FOURNISSEURS:
    - Analyse de la qualité des emballages
    - Élaboration de QN (Quality Notification) et Interface avec les fournisseurs
    - Propositions d'améliorations
    - Gestion documentaire
  • Danone Produits Frais France (DPFF) - Stagiaire Ingénieur Essais Industriels

    Paris 2012 - 2012 • Management d'un projet de productivité.
    • Factualisation des gains liés à deux modifications majeures au niveau du process de fabrication des yaourts fermes.
    • Gestion des essais industriels.
    • Maitrise des outils statistiques d'aides à la décision (ANOVA, Régression, etc).
    • Interface avec la R&D Produits, les Achats et le Marketing.
  • ENTRACTE (Groupe LDC) - Stagiaire Optimisation de Production

    2011 - 2011 * Gestion de projets d'optimisation de la productivité des lignes de fabrication
    (Réduction des temps d'arrêts, optimisation des temps de nettoyage):
    - Création, mise en place et suivis quotidiens d'indicateurs de performance.
    - Management des équipes de production / Remplacements de chefs d'équipes.
    * Réduction des pertes matières:
    - Cartographie des principales sources de pertes matières
    - Mise en place d'indicateurs de suivi des pertes matières
    - Suivi des plans d'actions et reportings quotidiens
  • Brioche Pasquier - Stagiaire Opérateur Production

    LES CERQUEUX 2010 - 2010 Découverte du monde industriel
  • Mairie d'Angers - Animateur Périscolaire

    2008 - 2009

Formations

  • University Of Kassel (Kassel)

    Kassel 2011 - 2012 MSc International Food Business And Consumer Studies
  • ENITIAA

    Nantes 2009 - 2012 Ingénieur Agroalimentaire
  • Université Angers

    Angers 2007 - 2009 DEUG en Biologie
  • Université Cheikh Anta Diop (Dakar)

    Dakar 2006 - 2007

Réseau

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