Etienne Roger
Gérant, EXOGENE
L’entreprise et son environnement sont complexes, dégagez l’essentiel pour des solutions innovantes !
- Conseil en stratégie, organisation, management dans les secteurs mécaniques liés à l’aéronautique. Le nucléaire et l’armement.
- Ma spécificité est d’envisager les problèmes dans leur globalité, Ressources Humaines, Technique, Organisation, finances, juridique, …, pour trouver des solutions cohérentes, parfois inattendues.
- J'utilise en particulier : les modèles EFQM (de la fondation européenne pour le management par la qualité), MBTI pour la typologie des individus et des équipes.
- Rédaction d'ouvrages pour les éditions WEKA : Le juste-à-temps, un projet global d'entreprise - La fonction achats/approvisionnements - La GPAO, aspects pratiques - La prévision des ventes.
Membre fondateur d'ADIESA (association pour le développement de l'Intelligence Economique et stratégique appliquée) www.adiesa.net et de l'ACLC45 http://www.reflexe-conseil-centre.org/ . je suis affilié à l'AFAV et à la FCF (Fédération des Consultants Formateurs) http://consultants-formateurs.fr
.
J'ai créé le HUB "Pratiques stratégiques adaptées aux PMI"
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=002... L'intérêt est de faire connaitre aux chefs d'entreprises ou aux consultants des outils, des méthodes et des partenaires qui peuvent les aider dans leur développement.
mon e-mail : e.roger@exogene.fr
site www.exogene.fr
blogs http://conseilstrategie.blogspot.com/
http://www.ziki.com/fr/etienneroger
http://www.ziki.com/fr/exogene
N'hésitez pas à me contacter si vous voulez plus d'informations ou si vous souhaitez que nous partagions nos réseaux viaduc.
1064 contacts1995 - 2005La stratégie de cohérence
Objectifs, Ressources, Processus, Innovation.
Le management des ressources humaines,
Le bien être au travail pour plus d'efficacité
NOS ACTIONS
Explicitation de la stratégie
Diagnostics d’organisation
Amélioration de l’efficacité
Business plans, Recherche de financements
Implication des salariés,
Bien être au travail
Cohésion d'équipes
Bilans d'orientation à distance par téléphone et Internet :
>> Prenez conscience de vos préférences,
>> Quelle est votre dynamique personnel d'évolution ?
>> Quelles voies d'amélioration ?
>> Quel est votre domaine d'excellence, pour lequel vous êtes le plus apprécié ?
NOTRE METHODE
Récolte d’informations
Analyse en coproduction
Recherche de solutions
Présentation des résultats
Validation par le décideur
Mise en œuvre
NOS OUTILS
L’EFQM, un modèle d’organisation efficace
LE MBTI, l’ inventaire de personnalité, le plus utilisé au monde.
L’Analyse de la Valeur pour optimiser les coûts de revient.
L’Intelligence Economique
La créativité
1991 - 1992Responsable du service aux entreprises
Création, commerce international, arist, qualité, environnement
1981 - 1990Coordonner l'action de managers de projets internationnaux depuis l'appel d'offre jusqu'à l'après vente en ce qui concerne le service de programmes d'études et développement de propulseurs de missiles.
Le CA géré était de 50 MF par ans, l'influence sur le CA total de thomson Brandt Armements était de 400 MF par ans.
Les produits développés durant cette période font encore en 2005 l'essentiel du chiffre d'affaires de PROTAC qui a repris cette activité.
1977 - 1981Suivi du montage et des essais dans le secteur nucléauire :
Ussi / Eurodiff - Planification - circuits hydrauliques
Framatome - manutention du combustible - ICE Ingénieur de Conduite et d'Essais de centrales PWR
