Etienne Salvan

- En charge de la coordination des activités Asie
- Responsable de la ligne de services "Transformation des Fonctions Financières"

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Principales missions réalisées:
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# Implémentation SAP ECC 6 pour une entreprise technologique allemande

Program manager, assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la migration SAP 4.6 vers SAP 6 et d'un changement de système opérationnel:
- supervision de l'équipe de déploiement (25 personnes)
- pilotage des phases du projet (cadrage, analyse, construction, go live)
- Gestion de projet : planning et budgets, outils de pilotage et reporting au comité de direction


# Implémentation OeBS - Important Armateur Algérien

Pilotage de la clôture annuelle des comptes dans le cadre de l’implémentation d’Oracle e-Business Suite:
- Définition de la feuille de route de la clôture, suivi des actions, support fonctionnel, formations complémentaires.


# Réalisation de l'étude d'opportunités visant à la création d'un Centre de Services Partagés pour une entreprise agro-alimentaire

Chef de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la conception d’une cible de centre de services partagés, localisé en France et destiné aux différentes filiales du groupe:
- Elaboration de la solution cible : définition des processus centralisés, plan de mise en oeuvre, business case


# Implémentation d'un Centre de Services Partagés pour un important armateur français, basé 2 ans à Kuala Lumpur

Chef de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la création d’un centre de services partagés localisé à Kuala Lumpur avec pour périmètre la région Asie
- Elaboration de la solution cible : définition des processus centralisés et rédaction des procédures, supervision de mise en place logistique et technique de la plateforme, recrutements
- Implémentation de la solution : réalisation des gaps analysis, communication auprès des différents acteurs, organisation du transfert de compétences, suivi post go live

Pour un important armateur maritime:

Chef de projet maîtrise d’ouvrage, pour l’implémentation du core model groupe du système comptable agent centralisé. Système sous Oracle e-Business Suite (AP, AR, iReceivable, GL, AX, CM).
- Chef de projet du déploiement de l’agence Chine, plus importante agence du groupe avec près de 80 utilisateurs répartis sur 10 branches (équipe de 10 consultants), ainsi que des agences Hong Kong et, Thaïlande
- Coordination des équipes de déploiement des agences Pays-Bas, Royaume-Uni, Italie
- Réalisation des gaps analysis et intervention dans les phases critiques des projets d’implémentation concernant les agences Singapour, Taïwan, Corée du Sud, Malaisie, Japon.

Pour un armateur maritime:

Elaboration d’un kit d’implémentation de la solution comptable groupe basé sur la solution Oracle e-Business Suite en vue d’accélérer le rythme des déploiements.
- Définition de la méthodologie d’implémentation et du planning type
- Modèles de documents nécessaires (formation, procédures,…)
- Supervision de la réalisation du guide de paramétrage
- Définition de la méthodologie de reprise

Pour un armateur maritime:
Responsable fonctionnel de la migration de données des agences de Belgique, Allemagne et France.
- Elaboration de la stratégie de reprise
- Réalisation des spécifications de reprise vis-à-vis des systèmes locaux
- Recette et supervision opérationnelle

Pour un distributeur pharmaceutique:
Mise en place d’une comptabilité analytique (méthode ABC, Activity Based Costing)
- Elaboration du modèle cible de calcul des coûts
- Sélection des outils, élaboration du plan projet et des cahiers des charges fonctionnels
- Support à la mise en place de l’outil

Pour un armateur maritime:
Assistance au déploiement d’un outil de contrôle de gestion (méthode des coûts standard)
- Définition des spécificités fonctionnelles et réalisation du cahier des charges
- Suivi des développements, de la communication et du déploiement de l’outil auprès des différents services

Pour un distributeur pharmaceutique:
Définition d’un système de relance clients.
- Analyse des processus existants
- Définition de la cible et plan d’actions
- Supervision de la mise en œuvre

Pour un armateur maritime:
Mise en place d’un programme de titrisation des créances (100 m€) (filiales US, GB, Belgique, Pays Bas, France, Italie, Allemagne)
- Spécifications d’extraction des données comptables des agences et de consolidation au niveau du siège
- Implémentation locale (tests, recette, formation des utilisateurs)
- Suivi de la consolidation au siège avant envoi aux banques et support post-démarrage

Pour une industrie de fabrication de cartes à puces:
Migration et optimisation des états de reporting comptables (Business Objects) lors de la migration de version du système comptable basé sur Oracle e-Business Suite.
- Recensement des besoins du service comptable
- Spécifications, réalisations et tests des reports
- Support utilisateurs

Pour un Groupement de presse régional:
Assistance à la maîtrise d’ouvrage / conduite du changement lors de l’intégration d'un progiciel de CRM (Customer Relationship Management, gestion de la relation client) pour un groupement de titres de presse.

Pour une régie de transports publics:
Audit des processus clés de l'entreprise et identification des gisements de productivité.