Etienne SIAT
Transforme la culture d'Entreprise en source de performance collective.
Chaque dirigeant souhaite que ses équipes soient mobilisées par le projet qu'il porte, par la vision qu'il donne à son Entreprise.
Mon conseil se base sur mes convictions profondes:
. la confiance dans vos équipes car vous serez toujours surpris par leurs capacités à porter le changement durablement et efficacement. Misez sur leurs potentiels.
. la culture des valeurs de votre Entreprise car elles donnent du sens à vos projets, et guident vos décisions. Démontrez vos propres convictions dans vos attitudes, vos organisations.
. la cohérence entre les actions au quotidien et le projet, la vision de l'Entreprise. Communiquez, déployez !
. la description de votre vision humaine, en complément de votre vision économique. La dynamique interne au profit de vos clients.
. l'équilibre entre capital humain, efficacité des organisations transverses, et les projets, à la fois levier du changement, et porteur de la motivation collective.
L'homme est 1er capital de l'Entreprise.
Je vous accompagne pour le faire fructifier durablement en investissant les 7 leviers de transformation culturelle.
Etienne Siat
06 20 56 14 12
etienne@capcultures.fr
98 contactsCap Cultures transforme les cultures des Entreprises en source de performance collective.
Persuadé qu'un salarié heureux est plus performant, Etienne Siat amène ses clients à équilibrer leurs regards entre les besoins des salariés et les besoins et contraintes de l'Entreprise.
Cap Cultures assure la cohérence entre les leviers de transformation du capital culturel en se focalisant sur:
. l'élaboration de la vision humaine / mission, choix des valeurs "guide"
. le déploiement des projets stratégiques, projet d'Entreprise
. le développement des comportements individuels et collectifs (vivre les valeurs de l'Entreprise)
. le développement du leadership (développer ses points forts, tout en restant en adéquation avec les valeurs de l'Entreprise)
. la mise en oeuvre des processus transverses, du management par les processus
. la transformation et appropriation des processus RH porteurs d'une dynamique originale et partagée par les managers
. la mise en lumière et adpatation des comportements et processus visant à améliorer l'attention aux clients, et aux marchés
Etienne Siat ajoute à ses compétences propres, l'expertise de ses partenaires partageant les mêmes valeurs que lui, apportant ainsi des solutions à la fois larges et pertinentes au développement du 1er capital de l'Entreprise: le capital culturel.
Clients: Orange, Groupe U, Lohr Industrie, RBS, FFBa, Banque Populaire, Rohm & Haas, EMFI (Groupe 3M), ...
Experience de consultant: Adidas, Arte, Orange, Siemens, Lilly France, Eckes/Granini, Sotralentz, Cuisines Schmidt, Hager, Wrigley
2000 - 2006Principaux succès:
. Accompagnement (formation, conseil) de 250 managers sur 3 ans dans la pharmacie
. Nombreux accompagnements de conduite de changement au sein des DRH
. Management par les processus
. Cartographie des processus (pilotage transverse, formation des pilotes de processus)
. Accompagnements aux changements (culturels, organisationnels, contextuels, ....)
. Processus GPEC
. Gestion de projet
. Formation managériale
1998 - 1999Principales réalisations
. Elaboration de la vision industrielle
. Vaste plan de restructuration, d'amélioration de la productivité, de remobilisation des salariés
1991 - 1997Unité de production autonome chez Kraft, usine SUCHARD
Principaux résultats:
. Amélioration de productivité, gestion de production, maintenance 1er niveau en production
. Chef de projet: transfert de ligne de production, redéploiement du réseau électrique de l'usine
. Référent pour le site dans les domaines de l'automatisme et de la supervision
. Responsable Environnement pour le site
1986 - 1990Optimisations, Restructurations, automatisations et supervisions d'ateliers ou lignes de production
(Kronenbourg, Interbrew, Rohm & Haas, Industrie du bois, ...)
