Evelyne Lechene
Direction Générale de l'Armement (DGA), Ministere de la Défense/MinDef/DGA
- négociations d'offres
- pilotage d'équipes pluridisciplinaires dans un environnement matriciel
- coordination d'offres techniques
- choix et pilotage des fournisseurs
- gestion de projet
- culture d'entreprise grands groupes Aéronautique & Défense, secteur public défense
- conférence en management de projet avancé (en anglais), méthodes, outils
55 contactsDans une équipe programme d'un programme d'armement.
Je m'intègre pour avoir une vue globale des projets, des responsabilités accrues, du management d'équipes pluridisciplinaires de haut niveau (finances, achats, qualité, ingénieurs), du pilotage des industriels sur des projets novateurs.
Responsable de deux produits largement implantés dans le monde:
- application du processus LEAN sur les produits dont j'ai la responsabilité.
- acceptation des produits avec le client international.
- réunions concernant un projet Européen avec les partenaires européens.
- comités de pilotage des affaires internationales.
- négociation et consolidation des devis et planning des coopérants pour les évolutions des produits, en mettant en concurrence des entités internes.
Résumé : - création de projet, soutenance auprès de la direction de programme qui me nomme responsable du projet que je propose.
- rattachée à la direction de programme.
- embauche de l'équipe.
- pilotage du projet (système)stratégique 'must win' avec une grande autonomie, de la rigueur, du dynamisme, de la communication, un bon management (interne, clients, fournisseurs) : 4.4 hommes-mois pendant 3 ans, soit 6 ME.
- projet transverse dans une organisation matricielle.
- confiance et de l'autonomie, motivation. Montée en compétences de l'équipe que je pilote.
- Résultat : pilotage du projet de sa création à la présérie. L'évaluation finale est en cours, le système existe et évolue encore.
Dans le cadre d'un appel d'offre international pour un grand compte, je suis chargée d'affaires chez Adeneo, rattachée à la DG.
- Elaboration de la stratégie d'offre avec la DG.
- Persuasion puis mobilisation d'une équipe de chefs de projets de rejoindre le projet (19 hommes-mois pendant 4 mois),
- préparation de la revue de lancement et de l'offre avec la DG.
- négociation des points du cahier des charges établi par le client , qui ont un impact sur le devis.
- Résultat : le cahier des charges est adapté à l’offre d’Adeneo. Adeneo répond ainsi à toute l'offre.
Résumé : sur un projet novateur, je suis le responsable technique. Ma compréhension technique et ma communication me permettent de communiquer entre les équipes pluridisciplinaires afin de construire l'architecture du système et de m'assurer que les exigences sont correctement déclinées dans chaque fonction à partir des exigences produit. Ce système est en cours de modernisation avec l'utilisation d'architectures ouvertes.