-
Centre interarmées des actions sur l’environnement (CIAE)
- Consultant
2016 - maintenant
Analyse et conseil en stratégie de déploiement
d’équipements de fourniture énergétique en Afrique (1 m€) - coopération civilo-militaire à but humanitaire
-
Grenoble Ecole de Management
- Formateur - Conférencier
Grenoble
2015 - 2017
* Animation de formations en management, planification stratégique, marketing et communication.
* Conférences sur les nouveaux modes de management collaboratif
* Coaching en connaissance de soi et créativité
-
Novacteur
- Entrepreneur
Chambéry
2015 - maintenant
Créateur d'une startup de e-commerce en prêt-à-porter éthique, j'ai :
* Conçu et lancé 3 marques de vêtements en fibres végétales alternatives
-
CEA-Grenoble (France)
- Chef de projet européen
PARIS
2014 - 2015
Gestionnaire d'un projet collaboratif de R&D photovoltaïque,
au CEA-INES (Institut National de l'Energie Solaire) , j'ai :
* Coordonné un groupe de 20 partenaires européens (11m €)
* Assuré l'interface global et le reporting auprès de la Commission Européenne
-
SporActif
- Consultant business plan - créativité
2013 - 2014
Concepteur d'équipements de sport innovants, j'ai :
* Construit des prototypes et présenté le business plan à des investisseurs
-
Air Liquide
- Chef de Projet Innovation
Paris
2008 - 2012
Responsable montage et suivi de projets collaboratifs sur piles à combustibles
chez AXANE FUEL CELL SYSTEMS (Groupe Air Liquide), j'ai :
* Piloté la réalisation d'un projet de recherche appliquée de 8 M€ sur 3 ans, impliquant 6 partenaires privés, laboratoires et organismes de financement.
* Organisé le déploiement expérimental de 4 véhicules à hydrogène en France pour le projet européen Hychain. Conduit une nouvelle stratégie d'externalisation de la maintenance.
* Coordonné la collaboration dans divers projets subventionnés : planning interne, reporting à la Direction, relevés de dépense aux organismes, contrats, livrables ...
-> 9 projets collaboratifs au total, budget annuel de 4,5 M€.
-
Cervin Innovations
- Responsable Marketing
2007 - 2008
Structuration d’un nouveau service au sein d’un groupe en pleine expansion (introduction en bourse, 10 agences en création, CA x 4, personnel x 3 …).
Management d’une équipe de 6 à 10 personnes autour de 3 pôles d’activité pour la vente de systèmes solaires pour particuliers et grands comptes :Analyse marché,Communication interne/externe et Événementiel
-
Agence canadienne de développement international
- Chef du Groupe de Communications
2004 - 2006
CHEF DE PROGRAMME – Communication
Chef d’équipe du groupe de communication ("Outreach" ou "Sensibilisation du Public")
d’un programme national (Relations externes)
- Développé un programme de sensibilisation du grand public aux enjeux humanitaires mondiaux (140 conférenciers, 230 événements, 22 000 canadiens, 40 villes)
- Conçu un plan de communication d’un programme national de sécurité industrielle (marchandises et technologies d'exportation contrôlée - 3 000 entreprises clientes), recommandant des stratégies à la direction (budget de 300 000 €)
- Encadré 2 employés : planifié et géré les activités opérationnelles
- Élaboré diverses publications telles que bulletins, brochure et information pour site web
- Développé et effectué des présentations pour promouvoir le programme (30 à 100 personnes)
-
IUT - Cité Collégiale (Canada)
- Enseignant
2003 - 2004
PROFESSEUR DE MARKETING
DUT d’administration des affaires
Enseigné les cours de «principes de marketing», «promotion-publicité» et «marketing avancé» : développé les cours, animé les études de cas pratiques et revu les plans marketing.
-
Centre Canadien de Gestion
- STRATÈGE MARKETING
2003 - 2003
a Ottawa (Canada)
Marketing du programme d'apprentissage en ligne (projet pilote du gouvernement fédéral) pour les cadres de la fonction publique
- Établi la stratégie de fidélisation des clients, découlant sur la mise en œuvre de 20 plans d’action.
- Évalué le plan de communication: proposé proactivement un nouveau slogan, logo et affiche ainsi qu’un autre modèle de gestion de la clientèle afin d’établir un meilleur positionnement.
Ces propositions ont suscitées l’adhésion et ont fait remettre en question le plan de communication utilisé.
-
Nortel
- Chef de produit - Marketing
Toronto
2000 - 2002
Responsable de la direction stratégique du programme de développement de la réseautique de commutateurs (4 M€ d'investissement par an) : spécifications des nouvelles fonctionnalités en fonction des demandes des clients, des besoins internes et de l'évaluation du marché et de la concurrence.
- Défini le plan stratégique de développement à moyen et long terme d'une gamme de produits de réseautique : identifié les opportunités d'affaires, priorisé les efforts de développement. Ce produit est devenu le no 1 mondial de sa catégorie en part de marché.
- Recueilli les demandes des clients et de services internes pour l'évolution de commutateurs, organisé l'information, dégagé les avantages concurrentiels à partir d'une étude comparative des produits concurrents et évalué l'évolution du marché afin de saisir les opportunités. Le positionnement et l'évolution de cette gamme de produits ont été basés sur ces données.
- Déterminé les caractéristiques de 8 nouveaux services de réseautique d'une ligne de commutateurs : interagi avec les équipes de développement, engagé un client pilote, assuré le suivi avec les équipes commerciales. Ces nouvelles fonctionnalités ont été déployées avec satisfaction chez 200 clients.
- Initié des changements de noms des produits pour une perception plus claire et plus positive auprès de la clientèle visée. Obtenu le contrôle du processus d'appellation. Outre une meilleure mise en valeur du produit, cette démarche a sensibilisé le personnel technique au point de vue utilisateur.
- Proposé une structure de document pour la spécification de nouveaux produits qui a été retenue comme modèle et a été intégrée aux procédures standard. Mis en place pro activement et obtenu la collaboration des équipes commerciales pour un système centralisé de partage d'information sur des données clients. La visibilité ainsi acquise s'est révélée précieuse pour répondre aux appels d'offre ainsi que pour engager une stratégie de produit.
- Préparé le programme d'initiation à la réseautique, rédigé les instructions pédagogiques et présenté les nouvelles fonctionnalités et la stratégie de développement en interne ainsi qu'à plusieurs clients.
- Interagi directement avec les clients principaux pour traiter leurs demandes spécifiques. L'excellente relation client tissée a fidélisé la clientèle.
- Écrit ou validé les documentations publiques des nouveaux produits : reçu un prix pour contribution exceptionnelle en dépassant les tâches assignées et donner ainsi une meilleure cohésion à l'ensemble de l'offre.
-
MapleHorst (conseil en NTIC)
- CONSEILLER EN STRATÉGIE
1999 - 1999
Effectué des recherches et analysé le positionnement et les offres des opérateurs de télécommunications en France en période de déréglementation : recommandé à une entreprise américaine un partenaire stratégique pour pénétrer ce secteur.
-
AT&T-Unisource (Infonet)
- CONSULTANT en DÉVELOPPEMENT DE SERVICES
1998 - 1999
a Amsterdam (Pays-Bas)
Chargé du développement marketing pour le lancement de 6 services internationaux de transmission pour opérateurs télécoms, au sein des équipes de développement
- Introduit des plans de lancement (synthétisant les attentes pour chaque phase de développement, l'agenda des formations, le plan de communication etc.) pour la mise en marché de 6 services internationaux de transmission de données aux multinationales. Grâce aux engagements obtenus auprès des 9 distributeurs européens et à la collaboration plus étroite mise en place avec eux, la distribution de ces nouveaux services a été accélérée de plusieurs mois.
-
France Télécom - CNET
- INGÉNIEUR D'AFFAIRES
1996 - 1998
Mise en place d'une offre de liaisons internationales pour projets européens de télécommunications : coordination des services techniques, commerciaux et juridiques.
- Qualifié les besoins en transmission de projets internationaux et établi un rapport de synthèse qui a débouché sur la mise en place d'une offre spécifique complète (laboratoire d'expérimentation, assistance et accord de partenariat pour la promotion) : signature de 7 contrats totalisants 340 000 €.
- Assuré la promotion des services d'interconnexion proposés à l'industrie de la recherche télécoms française : rédigé la brochure de présentation, conçu le site internet. 22 projets européens ont signifié leur intérêt suite à cette campagne.
