Fabien Briere de La Hosseraye

Directeur de projets Organisation, Groupe Foncia

75ParisIle-de-France - France

Au sein du groupe FONCIA, la mission de la Direction Organisation se traduit par trois objectifs majeurs:
- Améliorer la performance opérationnelle
- Rationaliser les organisations
- Simplifier les process existants

Dans ce cadre, mon rôle de chargé de projets consiste à :
- Structurer et accompagner les process de changement en anticipant les impacts internes
- Participer aux évolutions générales de la structure dans un souci d'optimisation et d'harmonisation des process
- Piloter en direct ou accompagner et guider les chefs de projets métier sur des projets transverses
- Développer les relations inter-métiers en interne

Fabien Briere de La Hosseraye
310 contacts
Depuis 2011
Expérience professionnelle
2005 - 2011

2011 - Groupe SANEF : Refonte des processus et outils d'administration des ventes
2010 - UGAP : Optimisation du processus de mise à jour multicanal de l'offre
2009 / 2010 - SITA , Groupe Suez: Accompagnement fonctionnel à la réalisation d'un schéma directeur SI
2008 / 2009 - ColiPoste: AMOA et gestion de projets sur différents sujets (Réalisation d'un nouvel outil de suivi des colis, mise en place d'une nouvelle offre de service de livraison, réalisation d'un schéma directeur SI,...)
2007 - SNCF, Direction du matériel : Optimisation de la performance Achats sur le périmètre des frais généraux.
2007 - Manutan International: Accompagnement fonctionnel, sur le domaine du référencement articles, au déploiement d un nouvel ERP pour la zone Angleterre / Irlande.
2006 - Réseau Ferré de France: Réalisation d un audit des processus de fonctionnement.
2006 - Manutan France: Accompagnement fonctionnel au déploiement d un outil de référencement articles et fournisseurs

Conseil, Organisation et stratégie
2004 - 2005

Réalisation d'un voyage à vocation humanitaire en voilier autour de l'Atlantique. 1 an.

Association loi 1901
2004 - 2004

Responsable des projets « Communication de crise » et « Intranet ».
- Définition du cahier des charges.
- Analyse des choix technologiques possibles.
- Mise en place du plan de formation au nouvel outil.

Réalisation d’un mémoire de fin d’étude portant sur l’impact des NTIC dans la communication de crise.

Agroalimentaire et agriculture
Ancien élève de
Hobbies
Voile , vol à voile , voyages et aventures humaines
Viadeo pour votre carrière : Créez votre profil