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Fabien CAMBIER

Crespin

En résumé

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Entreprises

  • Bombardier Transport - Coordinateur SAP Business Unit Bogies

    Crespin 2011 - maintenant Coordination au sein de la BU Bogies de l'utilisation de SAP et des process Business
    Support en Allemagne, France, Hongrie et Inde
  • Bombardier Transport France - Coordinateur SAP Site Crespin

    2009 - 2011 Coordonner l'utilisation de l'ERP SAP sur le site de Crespin (France)Expert Business
  • Bombardier Transport France - Responsable Approvisionnement Bogies

    2007 - 2004 Mise en place d'un portail internet de communication avec les fournisseurs
  • Bombardier Transport France - Responsable Methode logistique et Business Team Lead SAP

    2007 - 2009 Business Team Lead pour l’implantation de SAP sur les sites de production de Bogies de Crespin et Mainline de Crespin et Bruges.

    Management d’une équipe Business dans le domaine de la Logistique, Achat et Qualité.
    Garant de l’intégrité du planning de déploiement dans ce domaine d’activité.
    Gestion du planning des ressources.
    Participation à la résolution des écarts en tant que Business Team Lead pour les sites Européens et Nord Américain.


    Mise en place d'un portail internet de communication avec les fournisseurs
    Mise en place d'une plateforme logistque et amélioraton des flux internes
  • Bombardier Transport France - Responsable Planning

    2004 - 2002 Responsable planification pour un contrat
  • Fandi Emballages - Responsable atelier

    2001 - 2002 Gérer l'effectif de 50 Personnes en respectant, les délais, la qualité dans un souci de satisfaction client
    Responsable de la formation du personnel sur de nouvelles machines.
    Mise en place de nouvelles machines, machines de conditionnement en ligne et une machine de mise sous Flowpack
    Conception d’outillages
    Responsable méthodes
    Mise en place de nouvelles techniques pour la réalisation des outils
    Responsable nouveaux projets
    Mise en place d'un projet de 2 millions de francs en 1, 5 mois de délai de la réalisation de l'outillage au lancement en production.
    Ce projet a permis de remporter l'exclusivité auprès de ce client
    Mise en place d’une nouvelle organisation au sein de la société dans un but d’optimisation des flux.
  • Decathlon Production France - Responsable Sous traitance

    Villeneuve d'Ascq 1998 - 2001 Réponse aux appels d’offres en sélectionnant les sous traitants et les fournisseurs ayant les techniques nécessaires pour la réalisation des produits finis.
    Prospection pour avoir de nouveaux sous traitants
    Management des sous traitants mécanique et des fournisseurs français et étrangers
    Ces sous traitants travaillent dans la transformation du tube et de la tôle utilisant les techniques du poinçonnage, du grugeage, du cintrage, du pliage, de l’emboutissage, de la soudure, et les techniques d’assemblage par visserie, et d’application de peinture poudre.
    Achat des composants, responsable de la qualité.
    Gestion de production
    Co conception en partenariat avec les sous traitants et les fournisseurs.
    Mise en place d’un contrat de partenariat triennal avec plan de progrès.
    Auditeur technique sur la soudure

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