Fabien Charley
Chef de Projet développement équipements embarqués, systèmes (HW & SW)
Avec une expérience de bientôt 5 ans en gestion de projet, dans le domaine des systèmes et équipements embarqués, je suis capable de prendre en charge l'intégralité d'un projet de développement HW et SW, à partir de la phase étude jusqu'à la production.
Je maîtrise les principes de gestion des risques et gestion des coûts. Notamment dans ma dernière expérience, notre gestion des risques rigoureuse et régulière a été félicitée.
Je manage les collaborateurs, avec diplomatie mais fermeté quand il le faut, avec rigueur et avec le souci constant de la tenue des objectifs (coûts, délais, qualités, performances).
J'ai l'expérience des projets en contexte international et mes qualités de communication sont réelles et appréciées.
77 contacts2011 - 2012Responsable de la production série du Projet Ecotaxe (contrat PPP: Partenariat Public-Privé, 200M€). Prise en charge des 4 lots : 2 systèmes et 2 équipements embarqués.
• Définition du périmètre des lots (WBS):
- Jalons d’entrée et de sortie ; livrables du lot série.
- Données d'entrée & de sortie. Objectifs de gains.
- Planification ressources en fonction du budget alloué (1.3M€) : suivi fournisseurs, contrôleurs qualité, gestion configuration, dossiers définition, gestion de production, déplacements.
• Planification : approvisionnements, cadencements, expéditions. Synchronisation avec équipes Maintenance, Installation, Resp. Développement, Achats conformément aux exigences contractuelles Client.
• Suivi des sous-traitants (France, Allemagne, Italie) : définition des cahiers des charges de prestation série, visites, recettes et revues d'avancement, jalons contractuels.
• Management des responsables de suivi sous-traitance, définition des tâches, réunions d’avancements, affectation des tâches & suivi des actions.
Indicateurs d’avancement, suivi mensuel des coûts & charges.
• Gestion de configuration : création des arborescences d'équipements, gestion des évolutions, anomalies, compatibilités ascendantes.
• Gestion des risques & opportunités : financiers, planning, qualité, charges, exigences avec coefficients de pondération.
• Reporting au management programme : avancement, reste à faire, risques, recettes, livraisons, indicateurs qualité et retrofits. Synchronisation des plannings avec l'équipe PMO.
2011 - 2011Gestion de production d’un boîtier d’acquisition vidéo.
Planification de l’approvisionnement des composants selon les objectifs délais & coûts. Suivi actif des fournisseurs. Gestion de l’assemblage en respectant le planning de livraison client.
2009 - 2011Pilotage du développement d’un distributeur de jeux, communiquant & téléchargeable.
1. Phase de prise en charge de l’étude :
- Définition des exigences fonctionnelles avec les AMOA, le Développement & l’Architecture, à partir des expressions de besoins métier.
- Définition de l’architecture applicative & cahier des charges fonctionnel.
- Etude d’intégration SI : intégration des protocoles de communication, évolution des produits du central, fonctions sécurité & téléchargement. Analyse des risques.
- Définition d’un protocole transactionnel de prise de jeu temps réel par contremarque.
2. Phase de lancement du projet :
- Analyse de l’offre commerciale de l’entreprise partenaire (U.S.), chiffrages.
- Planification des développements internes & du partenaire, jalons & livrables associés.
- Validation des livrables : spécifications fonctionnelles & techniques, versions logicielles, rapports de qualification. Recadrage des non-conformités suivant le besoin.
- Pilotage des développements du partenaire U.S.
2008 - 2009Pilotage des projets Innovation Stop & Start.
• Prise en charge des projets 2008 - 2010. Planification des jalons & livrables en interaction avec les plannings métiers & entreprise.
• Animation des comités de pilotage des projets. Reporting & communication transversale aux Directions Projets, Stratégie & Achats.
• Elaboration des spécifications en coordination avec les Métiers & les Bureaux d’Etude. Gestion de l’innovation / risques associés.
• Développement :
o Consultations fournisseurs : RFI, RFQ, lettre d’intention (LOI), contrat.
o Encadrement des développements internes & fournisseurs.
o Maquettage, tests d’intégration, synthèses & arbitrages des projets (qualité - coûts - délais - performances).
o Rédaction & planification des plans de validations des phases prototypes : échantillons initiaux, validation du design, validation des process.
2006 - 2008Qualification des produits en développement: fax multifonctions.
• Définition des spécifications à partir des exigences génériques : mécanique, logiciel embarqué, communication. Création d’applications de test spécifiques.
• Elaboration des plans de qualification : intégration des exigences & spécifications (anglais) ; définition des moyens d’essais, des plannings.
• Encadrement des personnels de qualification (Chine) & d’essais spécifiques (France).
• Synthèse des résultats, indicateurs d’avancement, reportings aux chefs de projets.
• Demandes d’amélioration des prototypes, re-conception & validation des modèles CAO.
2004 - 2006Planification des tests. Validation des produits en développement.
2002 - 2004Synthèse des anomalies, statistiques, reporting aux chefs de projet. Evolutions & validation.
2002 - 2002• Plan de validation d’un nouveau modèle de fixation : suivi des tests en conditions réelles. Décisions d’essais mécaniques, spécifiques ou de simulations. Synthèse des défauts aux chefs de projet.
• Propositions d’amélioration des produits suivant les défauts rencontrés. Développement du produit avec techniciens CAO.
• Validation du produit : design, fonctionnel & prestations.
• Sélection & validation des fournisseurs (Chine), en fonction de la qualité des prototypes et des coûts.