Fabien Dhainaut

Dans le cadre de la mise en place du nouveau modèle de gestion 2010,
- Suivi budgétaire du pôle et analyse des comptes
- Mise en place de tableaux de bord pour le suivi d’activité des effectifs du pôle
- Mise en place de clés de répartition des charges de Back Office
- Suivi analytique des flux de facturation interne
- Pilotage des effectifs Back Office (300 Equivalents Temps Plein)
- Elaboration des commandes de production et plans d’actions
- Mise à jour des cartographies
- Mise en place d’un outil de suivi de production
- Etude sur les divergences de caisse des équipes Ventes – Distribution
- Réalisation du plan de remplacement du parc informatique du périmètre Back Office

- Notation d’entreprise sous LBO selon la procédure Bâle II
- Consolidation d’entreprise

- Formalisation de procédures comptables
- Etudes budgétaires

- Participation à la clôture annuelle des comptes
- Benchmarking régional et national
- Mise en place et suivi des mandatements
- Suivi de trésorerie

Constitution de rapports d’analyse des :
- dépenses de logistiques administratives
- dépenses / recettes de produits pharmaceutiques
- dépenses / recettes des cliniques