Fabien DOUILLET

management de service, Capgemini

Plesse, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2010

    management de service

    Je suis responsable d’une unité de 80 personnes pour des projets de typologie centres de services.

    Gestion des ressources :
    • Gestion du plan de carrière
    • Entretien de carrière
    • Gestion des affectations
    • Entretiens de recrutement
    • Sélection des nouveaux collaborateurs

    Gestion des objectifs de l’unité :
    • Gestion des alertes sur les projets
    • Gestion du budget prévisionnel
    • Gestion du taux d’activité
    • Gestion du taux journalier moyen
    • Gestion du sales funnel
    • Reporting vers la direction
  • Aujourd'hui
    2014
    2007

    Directeur de projets

    Pour la DGFiP (Direction générale de finances publiques) j'assure la fonction de directeur de projets pour des projets de build développés pour les services SI1C (TV8, EDI, OPALE) et SI1F (TIERS, FW et MAS RSP)
    • Gestion financière
    • Elaboration de la stratégie de compte
    • Reporting à la direction
    • Planification
    • Gestion d’une équipe de 30 personnes ne moyenne
    • Gestion inter-projets
    • Relation client
    o Force de proposition
    o Analyse des impacts client / priorisation
    o Animation des instances mises en place
    o Devoir de conseil
  • Aujourd'hui
    2007
    2005

    Chef de projets NTIC

    DGFiP (Direction générale de finances publiques) : Mise en place de l’éditique et du référentiel des personnes (TIERS) en environnement SOA au sein du service recouvrement (SI1F) du programme COPERNIC du projet RSP.
    Gestion d'une équipe de 15 personnes

    SNCF : Reprise en main de la TMA PHILEAS (JAVA / ORACLE) gérant les éditions des horaires des trains (PHILEAS) et des cars (OGA).
    Gestion d'une équipe de 3 personnes
  • Aujourd'hui
    2005
    1998

    Directeur de projets

    1001-5000 employés

    2004 – 2005 Participation au management du service public de 120 collaborateurs (staffing, entretien de carrières, industrialisation de la production, suivi des projets)

    2004 – 2005 avant vente secteur public, définition du processus avant vente, participation à l’élaboration des propositions de services dans le domaine du service public

    2002 – 2005 Direction de projets pour des applications de build et de run dans des nouvelles technologies principalement pour France télécom et l’administration publique (CRAMIF, CG94, ministère des finances) en J2EE / ORACLE pour une équipe moyenne de 15 personnes

    2000 – 2001 chef de projet pour ORANGE (J2EE et BI) dans la mise en place d’un logiciel de gestion des données financières et administratives pour la location des emplacements des émetteurs de téléphonies mobiles et France télécom (CRM Clarify) pour la mise en place d’un centre d’appels à destination des entreprises

    1998 – 1999 ingénieur d’études : Analyse des besoins et développement d’applicatifs avec une forte composante SGBD (ORACLE) pour : EDF-DEPT (datawarehouse), RENAULT (Client/serveur), MONDIAL ASSISTANCE (Infocentre), FLOWSERVE (booking, billing, backlog), …
  • Laboratoire Informatique de l'Université du Maine

    informatique
  • IUP MIME (Micro-Informatique, Microprocesseurs, Electronique)

  • , Angers

    Genie Electronique et Informatique Industrielle

Ses compétences

  • Encadrement
  • Service public
  • Run
  • Oracle
  • NTIC
  • Management
  • Java j2ee
  • JAVA
  • J2EE
  • SSII

Ses centres d'intérêt

Sports (volley-ball windsurf ...) Voyages

Ses mots clés

DirectionmanagementencadrementNTICRSPJAVAJ2EEORACLEservice publicbuildrunforfaitSSII

Sa présentation

Je suis spécialisé dans le pilotage de projets Build et run au forfait multi-technologiques dans le grand ouest.
J'ai pris également la responsabilité d'un service de 80 personnes.

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Jean Blanchard
Sébastien Rouillon
Guillonneau David
Stéphane Rideau

Ceux qui ont consulté ce profil ont aussi vu :