Fabien Duramé

Management de 10 opérateurs dessinateurs, usineurs, monteurs
Industrialisation du procédé
Majoration de 30% de la capacité de production par un management participatif

Mise en place d'un service maintenance, Responsable maintenance :
- Embauches de techniciens, formations, encadrement ;
- Création d'un stock de pièces détachées, mise en place d'un suivi des travaux, pérennisation ;
- Mise en place de la maintenance préventive et de la démarche TPM, fiabilisation du process ;
- Réduction des dépenses liées au service ;
- Création d'une GMAO.

Responsable technique : management des nouveaux projets techniques.

Construction d'un nouveau bâtiment et déménagement de l'usine :
- Assistant maître d'ouvrage : suivi de la construction et management des intervenants ;
- Gestion de la partie Fluides : électricité, air, eau ;
- Gestion du déménagement de la partie technique sans arrêt de production ;
- Vente du matériel obsolète : démarche, négociation, vente.

Responsable métrologie : suivi des différents appareils de mesure.

- Création d'arborescences des opérations de production et de leurs gammes opératoires ;
- Création d'un plan de formation, qualification, habilitation.