Fabien FARGES

Direction Client :

- Audit complet : organisation, processus métiers, politique RH, SI, décisionnel.
---- Responsable de l’audit décisionnel et contributeur principal de l’audit SI.
---- Rédaction de livres blancs + formation client :
- Pilotage de projet. Focus : Gestion d’un projet décisionnel.

Transactis : joint venture Société Générale + La Banque Postale.


Direction Générale :
- Communication et mise en place de bonnes pratiques de gestion et de suivi de projet.
- Pilotage de la recette d’un outil Front Office :
---- Définition des équipes,
---- Pilotage des intervenants internes (3) et des prestataires (10).

Direction des Systèmes d’Information et de l’Exploitation :
Intervention sous contrainte de clauses de confidentialité.

- Audit de l’ensemble de l’activité internationale des cartes françaises Carte Bleue et VISA (flux Incoming) dans leur mission de lutte contre la fraude.

- Analyse et modélisation des comportements de fraude.

- Lutte temps réel contre la fraude :
---- Suivi, analyse et traitement temps réel des transactions cartes Incoming,
---- Communication immédiate des résultats d’analyse aux banques commanditrice,
---- Optimisation de l’analyse temps réel en termes de volumétrie et de pertinence dans un environnement sécurisé.

- Rédaction de spécifications pour l’évolution des outils et processus d’analyse suivant cinq axes :
---- Automatisation,
---- Augmentation de la pertinence d’analyse,
---- Augmentation de la réactivité,
---- Sécurisation des transferts d’information,
---- Rationalisation de l’utilisation des ressources machines.

- Suivi de l’avancement de la réalisation technique des spécifications.

- Validation de la conformité demande-réalisation.

- Communication (Direction Générale et banques commanditrice) de la performance.

- Rédaction de documents de présentation du service de lutte contre la fraude Carte Bleue à destination des banques.

Direction financière :

- Optimisation des processus et des états de reporting financier existants.
(36 entités, 150 rapports, 40 utilisateurs clés).

- Refonte de la clé analytique de l’applicatif finance : CODA Financials.

- Redéfinition des plans de comptes (combinaisons comptes comptables / destinations analytiques d’analyse).

- Pilotage de la réalisation d’une maquette des processus et états cibles.

- Définition du reporting financier à destination du directoire (25 états de reporting) et des règles d’alimentation.

- Analyse des besoins de suivi budgétaire des entités du groupe (détail et agrégats).

- Spécification des règles d’alimentation des différents rapports et suivi du versionning.

- Suivi de projet / Conduite du changement :
---- Participation aux actions de conduite du changement.
---- Rédaction des principaux livrables et documents de support.
---- Mise en place d’une Hotline (support aux utilisateurs).
---- Gestion des indicateurs de suivi de projet (charges, délais, risques).

- Recette :
---- Définition des indicateurs de recette.
---- Intégration des indicateurs de recette dans les tableaux de bord.
---- Priorisation des actions de correction.



Direction des Systèmes d’Information :

- Analyse des impacts fonctionnels de la restructuration de la clé analytique sur les SI connexes à CODA Financials (20 applicatifs et interfaces, 1000 utilisateurs).
---- Préparation des ateliers de travail avec les responsables de domaines SI.
---- Rédaction et communication des comptes rendus d’ateliers.

- Rédaction du cahier des charges d’un cube d’analyse multidimensionnel d’analyse des données financières (ESSBASE).

- Paramétrage et chargement des éléments analytiques, des éléments de reporting et des règles d’alimentation des rapports dans CODA.

- Paramétrage des rapports Executive Viewer (outil de production de reporting connecté à ESSBASE)

Direction financière :

Intervention sous contrainte de clauses de confidentialité.
- Mise en cohérence des processus et états de suivi physique et financier du démantèlement des installations nucléaires.
- Réalisation de set documentaire de synthèse de suivis financiers.

Direction Générale :
- Audit, redéfinition et optimisation des processus métiers par départements (8 départements, 150 personnes).
---- Préparation des ateliers de travail avec les utilisateurs clés (12 ateliers d’une demi-journée).
---- Formalisation et communication des comptes rendus d’ateliers.
---- Suivi et traitement des retours utilisateurs.
---- Points projet hebdomadaire avec le directeur de mission.

- Assistance à la maîtrise d’ouvrage : choix d’une solution ERP :
---- Phase 1 : définition des besoins, analyse des retours éditeurs (10 réponses), choix de l’éditeur.
---- Phase 2 : définition des charges et du planning du déploiement.