Fabien GILLE
Animateur du Pôle RISQUES PSYCHOSOCIAUX, CRAMIF
En contribuant pendant dix ans à la promotion de la prévention des risques professionnels dans de nombreuses entreprises et services pour le compte de la Direction Régionale des Risques Professionnels (DRRP CRAMIF), j’ai travaillé avec les partenaires institutionnels et connais leurs rôles et leurs limites, (INRS, ARACT, DDTEFP, Services de Santé au Travail, Chambre de Commerce et d’industrie,...).
Ma première intervention est GRATUITE, c'est le moment le plus important car il s'agit du "travail de la demande" : j'aide l'entreprise à formuler clairement sa problématique, puis à élaborer un cahier des charges ainsi qu'un plan d'actions. La méthode que je propose est centrée sur un questionnement générant de la pensée sur l’activité, elle incite les participants à rechercher des ressources qu’ils ne soupçonnaient pas. L'objectif est la transformation des difficultés par la rencontre de nouvelles expériences.
Cette démarche peut s’inscrire dans un projet plus large adapté à la fois aux enjeux spécifiques de l’organisation, aux besoins de l’entreprise et répondre aux exigences actuelles de santé au travail.
Mes interventions sont principalement articulées autour de trois catégories de demandes (plaintes de harcèlement, évaluation du stress,difficultés de management). Elles prennent différentes formes selon la nature du problème exposé :
- Analyse de la demande sur RdV et première évaluation écrite,
- Groupe d’analyse de l’activité avec 8 à 10 personnes ; 4 à 6 réunions espacées de 15 à 20 jours puis restitution.
- Diagnostic court sur la base d’observations, d’interviews, et questionnaire auto-administré.
- Théâtre et/ou jeux de rôles (comédiens professionnels ou salariés volontaires).
42 contactsLa CRAMIF est la Caisse Régionale d'Assurance Maladie d'Ile de France. J'anime depuis janvier 2009 un pôle d'assistance-conseil spécialisé en RISQUES PSYCHOSOCIAUX dans l'unité d'études de la direction des risques professionnels. J'accompagne les directions d'entreprises, DRH, médecins du travail et CHSCT dans le cadre d'une démarche d'évaluation et de prévention des troubles psychosociaux : formation, conseils, analyse des dysfonctionnements (conflits, stress, absentéisme, violences, etc), animation de groupes de travail.
Je travaille en réseau afin de trouver la solution adaptée à chaque cas particulier de l'entreprise (aide au financement, études avec le concours d'étudiants, pluridisciplinarité, transmissions des savoirs, contributions à "l'entreprise apprenante", construction de relations avec les partenaires de la santé au travail)
Pour équilibrer la démarche de prévention, je cherche à valoriser ce qui va bien, et à mettre en évidence les satisfactions que trouvent les personnes dans leur travail ; c'est indispensable dans un travail en groupe pour montrer que le travail n'a pas que des effets morbides.
La direction des risques professionnels emploie une centaine de contrôleurs de sécurité et d'ingénieurs-conseil qui interviennent en entreprise pour conseiller, contrôler et former les salariés (chefs d'entreprises, cadres et salariés)sur les méthodes d'analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles.
L'action du contrôleur est principalement axée sur les incitations financières auprès des entreprises (contrats de prévention, récompenses et injonctions de faire)
Cette mission m'a conduit à travailler en partenariat avec les services de santé au travail (médecins du travail), les consultants, les collectivité territoriales et les institutions (inspections du travail, aract et instituts de recherche).
Les priorités d'action de prévention sont les cancers professionnels, l'activité du bâtiment, le risque routier, les Troubles Musculo Squellettiques et les troubles psychosociaux.
J'ai exercé l'activité de contrôleur de sécurité dans l'Essonne pendant dix ans et montré que la prévention est rentable pour l'entreprise.
1993 - 1997La société AL-Industrie conçoit et fabrique des ossatures et fixations pour les revêtements en acier inoxidable de façades pour les chantier de construction BTP. Pour cela, les métaux sont transformés avec des machines de tôlerie, des mécano-soudures , des presses de découpe et d'emboutissage. J'étais le RESPONSABLE USINE chargé de la Gestion de production, de la sous-traitance des achats, du contrôle qualité et de la gestion du personnel (8 ouvriers). Pendant ces quatre années j'ai réaménagé l'atelier de farication, remotivé mon équipe de professionnels, embauché des ouvriers qualifiés et développé les productions spéciales sur commande. Par ailleurs, j'ai automatisé le montage des fixations standard et fait augmenté la productivité de 30%, avant de concevoir et de mettre au point une machine automatique de montage de ces fixations sans licenciement.
1990 - 1993ALVEY EUROPE conçoit, fabrique et vend des systèmes automatisés de convoyage et de palettisation. J'étais RESPONSABLE D'AFFAIRES et transformais la commande du commercial en un ensemble opérationnel chez le client en France et en Europe. j'ai dégagé des marges de bénéfice pour développer l'activité de l'entreprise en mettant en oeuvre des outils modernes et un travail en équipes pluridisciplinaires.
1984 - 1990VALTI fabrique des tubes pour l'industrie du roulement. J'y ai occupé trois postes :
1) En tant qu'Agent méthodes j'ai mené des études qui ont permis d'augmenter la productivité de postes de travail ainsi que de développer des productions nouvelles
2) Lorsque j'étais Technicien en maintenance du laminoir à chaud,j'ai apporté mon soutien aux équipes en 3 X 8h, en réduisant les temps d'immobilisation de l'appareil de production, j'ai mis au point un système pour réduire l'usure de la mécanique du laminoir, remplacé les machines hydrauliques pour augmenter la disponibilité en production des outils et amélioré la sécurité des interventions.
3) Enfin, je suis devenu contremaître principal du service maintenance des machines à froid. J'encadrais une trentaine de personnes. je distribuais le travail, contrôlais les travaux, recrutais du personnel et animais des projets pour améliorer le fonctionnement des équipements de travail.
