Fabien GREMY
Consultant expérimenté, Solving Efeso
Atouts :
- Black Belt Lean et Six Sigma
- Management (15p),Equipe Projet (470p, 5 Nationalités)
- Anglais Professionnel
Compétences
- Direction de projet (Restructuration interne,Transferts et optimisations technologiques, Organisation industrielle)
- Conduite du changement (Mise en place de démarche d’amélioration, Évaluer l’impact de la nouvelle organisation, faire le bilan à l’aide d’indicateurs, Communication interne)
- Management (Réorganisation complète ou partielle, Prévenir et gérer les situations de crise, les tensions, Développement individuel des compétences, Entretien d’évaluation, d’évolution, plan de formation, formation, accompagnement revue d’objectifs)
- Résolution de problème, innovation (TRIZ)
231 contactsMise en place de la démarche TPM pour 4 secteurs industriels de l'usine Areva de la Hague (site nucleaire, 5000p)
- mise en place des COPILs secteur
- pilotage des chantiers d'amélioration
- mise en place de la structure centrale
gains >20M€
Mise en place de la démarche WCM sur le site ISOVER de Chemillé
2009 - 2009** Bouillard Bichat SAS **
Mise en place du Lean management, réorganisation et optimisation du TRS site
Augmentation de 8% du rendement (TRS),
Diminution de 30% du temps de cycle d’une gamme de produit
Gains réalisés : >300K€
2007 - 2009Ingenieur de production chargé de la mise en place du World Class Manufacturing sur 2 sites : usine (400 personnes, 5 équipes) et Direction Technique Recherche et Développement (70 personnes).
- Transfert de compétences au CODIR (8 personnes,)
- Pilier ‘flexibilité’ : organisation industrielle portant sur la gestion des capacités de production des site France
25% du personnel impliqué, réparties sur 20 groupes de travail,
Gain 2008 1 000K€
2002 - 20071996 - 1997