Fabien Lebargy
Directeur Organisation & Système d'Information, direxi
De formation ingénieur en informatique à l'EPSI, j'ai commencé ma carrière en tant qu'ingénieur d'études chez Cap Gemini, j'ai rejoint Cofidis en 2000 pour pouvoir gérer des projets techniques. Je suis vite passé responsable de l'équipe réseau & télécoms où j'ai pu faire mes armes dans le management d'équipe. Je suis resté 7 ans chez Cofidis avec une croissance régulière de mon périmètre et du nombre de collaborateurs. Les projets furent nombreux et passionnants notamment la mise en place de l'architecture réseau et du centre d'appels sur le "Campus" puis le déménagement des 1200 collaborateurs sur ce site.
J'ai ensuite eu l'opportunité de participer à la création d'une entreprise dans le groupe 3 Suisses International dans le secteur de l'Assurance : direxi. Depuis Mars 2007, nous mettons au point des produits d'assurance et les proposons en vente à distance.
En tant que Directeur Organisation & Système d'Information, rattaché au Directeur Général et membre du Comité de Direction, je dois faire en sorte que le SI fonctionne quotidiennement, qu'il suive l'évolution de l'entreprise et je pilote l'ensemble des projets de l'entreprise.
Notre site internet permet de souscrire en temps-réel à nos produits : http://www.direxi.fr
En parallèle, je suis devenu vice-président du Club DSI GUN (club des managers des systèmes d'information - http://www.club-dsi-gun.fr ) pour partager entre pairs et préparer les mutations de demain.
209 contactsMembre du Comité de Direction
Management d'équipe et des prestataires informatiques (forte sous-traitance).
Pilotage des projets de l'entreprise.
Modélisation des processus métier.
Déploiement d'un CRM, d'une solution de BI (Business Intelligence) et d'une solution éditique.
Référent CNIL pour la société vis-à-vis du groupe 3 Suisses International.
Définition des budgets et alignement stratégique par rapport aux ambitions de direxi.
2007 - 2008Management de sous-traitants : hébergeurs, éditeur progiciel, SSII et web agency.
Management de collaborateurs.
Mise en place d'un Progiciel de produits d'Assurances et des produits proposés par direxi.
Mise en place d'un site internet marchand permettant de proposer nos produits en souscription en ligne.
Réflexion sur la vision du SI autour d'un schéma directeur.
Définition du budget.
2003 - 2007Management de 8 collaborateurs.
Nombreux projets d'évolution de l'infrastructure : passage en téléphonie sur IP, mise en place d'une infrastructure VMware hautement disponible, déploiement de serveurs Weblogic, forte redondance de l'architecture internet.
Gestion de l'infrastructure (150 serveurs Windows, 100 serveurs HP-UX/VMS).
Gestion du LAN (100 équipements Cisco).
Gestion du Centre d'Appels (2 4400 Alcatel, CCD, CTI Genesys, 1200 positions, ToIP).
Gestion de la sécurité (firewall, relais, sondes, etc.).
Suivi et optimisation des contrats de maintenance.
Optimisation des coûts téléphoniques (Synergie avec les enseignes Mulliez via la SRS).
2000 - 2003Configuration CCD Alcatel
Configuration LAN (Enterasys, Cisco)
Mise en place plate-forme sécurité
1997 - 2000Prestation de développement chez des clients
Gestion de la bureautique interne et des achats de matériel
Masterisation des postes développeurs / consultants
Mise en place d'une plate-forme sécurisée de développement depuis l'agence pour certains clients
