Fabien LERAYS

Responsable du pilotage projets Novapost RH: mise en place de la solution de dématérialisation Novapost RH pour nos clients.
Structuration des process et organisations internes.

• Création de la société Synaxio (Joint Venture entre Capgemini et La Poste) :
o Recrutement des employés et prestataires (12 employés permanents et 20 prestataires)
o Contrôle et suivi des finances et ressources projets (mise en place d’un outil de suivi de projets)
o Avant-vente de solutions logistiques à des postes étrangères
o Mise en place d'un outil de CRM pour le suivi clients
o Pilotage financier et mise en place d'indicateurs de gestion pour la société

• Développement d'une nouvelle offre d'ingénierie postale :
o Mise en place d'un partenariat avec la direction technique de La Poste
o Evolution des outils pour en faire des progiciels génériques

• Chef de projet fonctionnel pour la mise en place d'une nouvelle solution de tri pour La Poste :
o Analyse des demandes clients
o Définition des besoins clients
o Etudes de faisabilité
o Mise en place de tests fonctionnels

RESPONSABLE DE LA CELLULE ORGANISATION / PROCESS D’UNE PLATE-FORME INDUTRIELLE (depuis Novembre 2005)

- Manager d’une équipe de 8 personnes en charge de :
o l’implantion et l’organisation des chantiers production du centre
o la planification et l’optimisation du traitement du courrier
o la gestion du matériel du centre
o la mise en place de la signalétique du centre
o la gestion du parc machine du centre (mise en place et optimisation des machines)

- Membre du Comité de Direction de la plate-forme.

CONSEILLER EN ORGANISATION COURRIER - DIRECTION DE LA PRODUCTION (Février 2003 - Octobre 2005)

- Responsable du projet « dimensionnement des Centres de Traitement Courrier ».
o Développement d’une méthode nationale de dimensionnement des centres.
o Déploiement et accompagnement sur 80 centres nationaux.
o Diagnostic (Benchmark) et préconisations.


- Etudes de dimensionnement d’effectifs et d’organisation interne de Centres de Traitement Courrier (Limoges, Montigny-le-Bretonneux et Evry).

- Optimisation de l’outil production de la filiale Collectivités Territoriales SODEXHO.

- Ingénierie et animation des formations Opérateurs sur les outils de production.

- Définition et mise en oeuvre de Plans Directeurs de Production et de tableaux d’Ordonnancement.

- Réorganisation d’une usine de production Philip Morris.

- Mise en place d’une organisation de type FIFO au niveau de la production.

- Proposition d’une solution de stockage au niveau de l’arrivée des matières premières et du départ des produits finis.

- Etude et optimisation du système de traitement des produits de seconde main de l’entreprise.

- Mise en œuvre des flux physiques et informationnels pour la production.