Fabien Levielle
Coordinateur Amélioration Process, Yusen Logistics (sur site Yusen)
Domaines de compétence :
- Gestion de projet d’amélioration continue
- Logistique industrielle, organisation et GPAO
- Gestion de stock et approvisionnement
- Administration WMS
- Anglais courant
- Bureautique : Maitrise des logiciels de type ERP et WMS, MS Office (expert Excel/Access/PowerPoint/Word), Lotus Notes, Internet général, bases en configuration réseau.
- Langages de programmation : Visual Basic, HTML, notions de PHP et JavaScript
- Qualité, sécurité et environnement
- Développement du Kaizen
- Mise en place d’indicateurs de performance, définition et suivi des actions d'amélioration continue visant à améliorer les indicateurs.
- Administrateur WMS sur logiciel Manhattan ILS.net
- Suivi de la politique environnementale (ISO14001)
- Développement d'outil sous Excel/Access (gestion des réserves sur réception, gestion des ressources humaines, création d'EDI...)
- Support informatique général (configuration, réseau...)
Agent de Méthodes Logistiques spécialisé dans l'amélioration continue, Yusen Logistics (sur site Caterpillar)
2007 - 2011En tant que sous traitant (Yusen Logistics) pour Caterpillar, j'ai réalisé les missions suivantes :
- Implementation de WMS (Warehouse Management System) en collaboration avec une équipe internationale
- Chef de projet et administrateur WMS sur logiciel Manhattan ILS.net
- Développement de divers programmes sous MS Access et MS Excel (Gestion de stock, Gestion de pointages du personnel, Communication par EDI, Enregistrement de données piloté par code à barre et scanner...)
- Suivi d’approvisionnement et optimisation des outils informatiques liés aux commandes fournisseurs (MS Access)
- Développement d’un programme d’automatisation complète de saisie informatique dans QAD MFG/Pro
- Gestion du projet d’approvisionnement des lignes d’assemblage par un système de chariot à roulette (conception du chariot et des produits accessoires, choix des fournisseurs, négociation des prix, coordination de la migration vers le nouveau système logistique, supervision des équipes de préparation)
- Développement du kitting (supervision de l’équipe de préparation et suivi des performances de l’équipe, validation des formations, définition et implantation des nouveaux produits, coordination du Kanban, création et mises à jour de procédures)
- Gestion du projet de revue d’implantation d’un entrepôt de 3000 emplacements
- Gestion du projet de réduction de stock sur lignes d’assemblage (réduction des coûts d'inventaire, gain d’espace et de temps, ergonomie)
- Développement et mise en place de procédures et instructions de travail relatifs à la logistique et la qualité (ISO)
- Suivi d’audit client trimestriels (mise en place d’actions en réponses aux exigences client)
- Étude et développement de solutions avec les fournisseurs concernant approvisionnement et les emballages d’un point de vue qualité, coût et ergonomie
- Développement d’emballage navette sur mesure (conception de l’emballage, coordination de l’approvisionnement en collaboration avec les fournisseurs)
2006 - 2007- Création et mise en place d’un atelier de contrôle intégré à un milieu de production
- Formations d'employés aux instructions qualité, sécurité et environnement (environ 50 sessions réalisées)
- Gestion du contrôle qualité des matières premières
- Etude de problèmes qualité avec les fournisseurs
- Création et mise en place de documents concernant les spécifications de contrôle
- Formations individuelles du personnel à la fonction de contrôleur qualité
- Création de procédures et de documents guide pour la fonction de contrôleur qualité (ISO)