Fabien QUEROY

Consultant senior en Banque & Assurance

Missions : Janv. 2008 à ce jour : Maîtrise d'ouvrage des projets Internet de BNP Paribas Assurance. Mai 2007 à Déc. 2007 : Gouvernance Informatique pour la Direction des Systèmes d'Information Société Générale .
Mise en œuvre : Assistance à la Gouvernance Informatique, pilotage de gestion de portefeuille de projets (SG). Rédaction d'expression de besoins et du cahier des charges du projet Internet (BNPP Ass).
Résultats : Mise en oeuvre de la charte de gouvernance pour la Société Générale (DSFS). En cours pour BNPP Ass.

Présentation de CSC :

CSC est un des leaders mondiaux dans le conseil, l’intégration de solutions et de systèmes d’information et l’externalisation.


Missions chez CSC :

Janv. 07 – Oct. 2006 - CREDIT FONCIER DE FRANCE (GROUPE CAISSE D’EPARGNE)
PILOTAGE DE PROJET de fusion de deux sociétés spécialisées dans la promotion immobilière (périmètre Natixis) au sein de la Direction Entreprises et Investisseurs (Pôle Maîtrise d’Ouvrage)

• Coordination globale du projet, pilotage et animation du comité de fusion et suivi des problématiques Informatique, Comptable, MOA, Commercial, Risque et fonctions supports
• Etude et rédaction de la note de cadrage de la fusion
• Analyse des impacts risques (Bâle 2), règlementaires (BDF et BAFI) et reporting Groupe Caisse d’Epargne sur la nouvelle entité
• Harmonisation des systèmes d’information et optimisation des processus métiers (Définition, Mesure, Analyse, Mise en œuvre et Contrôle)
• Refonte de l’architecture applicative et fonctionnelle
• Management de consultants et experts Vivéo (Logos Promo, VBank Comptabilité)


Oct. 06 – Sept 06 -PILOTAGE COMITE DE POLE ET MISSIONS TRANSVERSES pour la MOA

• Suivi des projets pour l’ensemble de la DEI, mesure des points d’alertes et des risques projets, contrôle des écarts, analyses et synthèses pour les comités de Direction.
• Assistance à la Direction Maîtrise d’Ouvrage : définition des rôles et responsabilités, organisation des comités décisionnels, mise en place d’outils de reporting,…

2004 à 2006, directeur d'agence de 22 collaborateurs dont un second d’agence et un Responsable Service Clientèle.
6900 clients, 198 M d’euros d’avoirs contrôlés total, 34,3 M d’euros d’encours de crédits particuliers et 6,1 M d’euros en professionnels. Cette expérience renforce mon rôle d’accompagnement des conseillers, développe mon sens relationnel et fédérateur. L’organisation mise en place a notamment permis d’atteindre les objectifs et de maintenir une croissance du PNB de +18% sur le dernier trimestre.

De 2002 à 2004, directeur d’une agence de 5 collaborateurs, 1500 clients. Évolution du parc de compte de +10% en 2002, PNB en hausse de +5% en 2002. Passage en Banque Libre Service. Ce poste m’a permis de valoriser mes qualités commerciales et de mettre en œuvre mes aptitudes de management de proximité.

Gérant de la société spécialisée dans la vente d’ordinateurs portables sur Internet. 153 000 euros de CA, société rentable. Gestion commerciale et marketing, développement des partenariats. Suivi du référencement et de l’ergonomie du site. L’entreprenariat m’a permis d’acquérir une expérience en gestion de projets.