FABIEN SIMONNEY
Consultant AMOA, DERICHEBOURG
Consultant indépendant RH/SIRH :
- BPO (externalisation processus RH)
- Direction projet SIRH
- Conseil PME/PMI
Missions d'accompagnement de choix de projets, d'assistance à la mise en oeuvre ou de direction de projets.
EIFFAGE depuis octobre 2008 :
Assistance à Maîtrise d’ouvrage dans le cadre d’une aide au choix, refonte des processus métiers dans le cadre de la mise en œuvre du nouveau SIRH
Mission :
• Refonte des processus RH, paie pour l’ensemble du groupe (55.000 personnes)
o Réalisation des processus cibles paie
• Réalisation du livre blanc paie pour l’ensemble du groupe (55.000 personnes)
o Réalisation du livre blanc et du processus d’évolution.
• En cours :Aide au choix d’un progiciel RH pour l’ensemble du groupe (55.000 personnes)
o Réalisation du diagnostic organisationnel, fonctionnel et technique.
o Réalisation du cahier des charges sur les domaines Gestion Administrative et Paie.
LVMH Janvier 2008- septembre 2008:
Assistance à Maîtrise d’ouvrage dans le cadre du déploiement du progiciel HR ACCESS sur les domaines paie / GA / Formation/ Self service/ HR Warehouse
Mission :
• Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage pour la totalité du périmètre du projet,
• Préparation et animation des comités de projet et des comités de pilotage,
• Organisation et réalisation des réunions de travail
• Assistance à la validation des livrables de l’intégrateur sur les domaines GA, Paie et Formation
• Animation des réunions de travail avec les managers RH.
• Validation de la conception générale et conception détaillée
• Personnalisation de l’application sur les modules GA, Paie et Formation
• Assistance à la recette
• Assistance au démarrage
• Réalisation scénario test paie en double
• Réalisation plan de bascule
Jusqu'en décembre 2007 :
HRTM filiale à 100% du groupe IBM ,spécialisée dans le conseil et l'externalisation de processus RH qui recrute des consultants juniors et expérimentés des principaux ERP ( SAP HR ,HR Access,Peoplesoft....)et leur offre des possibilités d'évolution à la dimension du groupe IBM .
Pour ma modeste part,j'ai commencé ma carrière au sein d'EADS (qui s'appelait Aerospatiale à l'époque)au sein du service paie. J'ai ensuite évolué vers le SIRH au travers de nombreux projets (changements de version Siga GIP ,passage an 2000 , passage à l’Euro , passage HR Access et projet 35 heures avec la mise en place d’applications WEB)
J'ai ensuite piloté l'activité embryonnaire de BTO (externalisation de processus RH ) au sein du groupe EADS .Puis,je suis devenu le DRH d'une filiale du groupe EADS dont l'activité autour des métiers RH a été repris par IBM en 2004 au sein d'HRTM ; j’ai alors découvert d’autres aspects de la fonction RH et surtout le formidable challenge de bâtir une société et de tout créer au sein de celle-ci .
692 contactsConsultant RH/SIRH :
- BPO (externalisation processus RH)
- Direction projet SIRH
- Conseil PME/PMI
Missions d'accompagnement de choix de projets, d'assistance à la mise en oeuvre ou de direction de projets.
2004 - 2007-Création de l’ensemble des processus RH en liaison avec la politique des maisons-mère.
-Certification qualité des processus RH.
-Membre du comité de direction chargé de la stratégie RH en liaison avec le business de l’entité.
-Négociation et signature d’accords d’harmonisation des statuts, d’accords propres à l’entité.
-Pilotage de la sous-traitance (Aspects légaux et formation des managers).
-Pilotage du recrutement, du pré-recrutement, de la formation, de l’hygiène et sécurité et des dossiers de séparation.
-Direction des projets RH : intégration et d’évolution culturelle, référentiel compétences, formation professionnelle liée au DIF.
-Responsable des instances CE, DP, CHSCT et de la NAO
(Négociation Annuelle Obligatoire).
-Pilotage RH du projet de filialisation des services informatiques et paie, du projet de création de joint-venture, du projet de transfert de l’activité Centre de Services Partagés et du transfert de la filiale. Audit des conditions d’emploi, définition des solutions de rapprochement et présentation en CE et CCE. Pilotage opérationnel des processus de transfert L122-12.
-Pilotage RH de projet d’intégration de personnel lors de réponse à appel d’offres. Audit des conditions d’emploi, définition des solutions de rapprochement ou proposition de solution palliative (outplacement).
1984 - 2003EADS ITS
2002 - 2003 Directeur des Ressources Humaines.
Directeur du Centre de Services Partagés RH (11 000 paies- 30 personnes).
EADS Centre Commun de Recherches et Siège Social– Suresnes (1000 pers).
1998 - 2001 Chef du personnel en charge du SIRH (10 pers.).
1993 - 1997 Responsable administration du personnel, paie et SIRH
1988 - 1992 Responsable administration du personnel et paie.
1984 - 1987 Responsable paie.
- Direction BPO
Développement et management d’un Centre de Services Partagés RH (une croissance de 8 à 30 pers.).
Direction de projets d’externalisation de la paie, gestion des temps, gestion administrative, recrutement et retraite/prévoyance(8 filiales effectif médian 1500 pers.).
Négociation et signature de contrats d’externalisation de services RH.
Direction de projets SIRH: An 2000, Euro, gestion des temps, déplacements, intranet salarié, formation.
-Audit et amélioration des processus ressources humaines
Pilotage de l’audit d’amélioration des performances de services Paie, Gestion des temps, Gestion Administrative et Gestion Administrative de la formation et proposition d’actions d’amélioration en vue de réaliser des gains de 50%.
Audit des activités d’un service recrutement, mise en place d’un processus optimisé faisant appel à des prestations extérieures de cabinets de recrutement et d’un outil informatique de suivi.
Audit du processus déplacement, mise en place d’une application intranet couvrant l’ensemble du processus. (Gain financier réalisé 50 % et gain réactivité).
Mise en place de SLA (Service Level Agreement) et management des SLA pour tous les processus modifiés.