Fabien Visdomini

 EDF - Rénovation du SI du nucléaire (actuel)

Pilotage du déploiement de la solution SDIN sur Flamanville (EPR)

Objectifs :
• De répondre aux risques liés à l’obsolescence et à la complexité du SI actuel, en construisant un SI unifié, reposant sur des solutions techniques modernisées.
• Rendre possibles et accompagner les démarches des projets métier par un SI portant un modèle de gestion rénové du Parc Nucléaire en Exploitation

Le SI rénové contribuera :
• A l’allongement de la durée de fonctionnement des tranches en permettant un meilleur suivi des installations et l’instruction des dossiers de demande de prolongation,
• A l’amélioration du Kd en facilitant notamment l’action de renforcement des organisations de maintenance préventive et de fiabilisation des équipements que va engager la DPN,
• A l’amélioration des performances métier, en portant le modèle de gestion rénové du Parc ; des indicateurs mesureront la pertinence des solutions développées



 GDF SUEZ - Déploiement de la nouvelle politique de gestion de projets (10 mois)

Dans le cadre d’un projet de transformation du processus de la filière SI : Implémentation d'un outil d'aide à la gestion de portefeuille de projets visant à proposer un service standardisé et outillé de pilotage des activités.

L'interface de structuration de cette solution permet de détailler l'état, les ressources et les tâches d'un projet.

Le but étant d’aligner les projets sur leurs objectifs et de faciliter la prise de décision.

La solution permet également de créer et entretenir une hiérarchie flexible de portefeuilles, de programmes et de projets afin d'en permettre l'alignement précis sur leurs objectifs de transformation de l'activité.

Cadre de la mission :
• Etude de rationalisation du paysage applicatif existant,
• Etude des installations existantes du client (Processus/Données/Instances d’implémentation),
• Collecte, consolidation, analyse et synthèse des expressions de besoins fonctionnels.
• Implémentation de la solution et accompagnement client.

• Mise en place d’une B.I. Exploitation des données de l'entreprise dans le but de faciliter la prise de décision. Compréhension du fonctionnement actuel et anticipation des actions pour un pilotage éclairé de l'entreprise (Support de marketing stratégique).
• Production d'indicateurs conjoncturels et de performance.
• Exploitation et création d’un outil décisionnel à partir des données de production, d’informations concernant l’entreprise et des données économiques. Outil destiné aux équipes décisionnelles de l’entreprise.
• Gestion transverse de données afin de les centraliser dans un même outil décisionnel.

• Conception et mise en production d’un outil destiné à la simulation de stratégie navale.
• Interaction avec d’autres outils existant afin de démontrer les performances technologiques des produits proposés par la société.

• Élaboration et intégration d’un logiciel de maintenance préventive en collaboration avec la responsable projet.
• Chargement de données destinées à la réduction des couts des moyens d’essais de A.I.T