Fabienne Ballériaud

Mise en place de tous les processus et benchmarks de Rio Tinto Procurement au sein de Rio Tinto QMM qui est en phase de production depuis juillet 2009.
Définition et mise en place du "local content" au sein de la base fournisseurs.

En tant que membre du comité de direction Achats Europe Afrique, basé à Voreppe (Région Europe-Afrique : 20 sites, 800 salariés sur la fonction):
- Gestion de projets stratégiques Achats pour l’Europe et l’Afrique :
- Déploiement de la politique et des standards Achats Rio Tinto
(rachat Alcan)
- Conception des outils de formation et animation des sessions
- Création d’un centre de management des fournisseurs (pré-
qualification des fournisseurs, évaluation et gestion des
contrats)
- Création d’une fonction Santé Sécurité Environnement dans la fonction
Achats pour réduire les accidents chez les fournisseurs
- Réduction de 25 % du nombre d’accidents par l’amélioration et le
déploiement de procédures Sécurité adaptées localement

En tant que membre du comité de direction de l'usine de St Jean de Maurienne (production d'aluminium - 700 salariés) : élaboration et pilotage de la stratégie achats
- En charge des achats de consommables, de prestations industrielles et de frais généraux : 60 M€ d’achats d’exploitation et 20 M€ d’achats d’investissements
- Management d’une équipe de 15 personnes
- Réduction de 4% des coûts TCO :
- Mise en place de contrats avec objectifs de résultats
- Identification des activités non cœur de métier à externaliser
- Rationalisation du processus P2P (SAP et e-procurement)
- Professionnalisation des donneurs d’ordre - Animation du 1er
Forum Club Donneurs d’Ordres Savoie et Dauphiné

Chef de service Achats, Activité Pyrénées (2 sites de production d'aluminum : 500 salariés)
- Création du service Achats & Approvisionnements des 2 sites : 30 M€
d’achats d’exploitation pour une équipe de 8 personnes
- Intégration Pechiney / Alcan : application à 95% des bonnes pratiques
Achats du Groupe (notamment élimination du délit de marchandage)
- Accompagnement des fermetures des 2 sites :
- Gestion des litiges pour une fermeture non prévue : 0 pénalité
- Réduction des taux de dépendances des principaux sous-traitants

Egic / Haute Tension, St Genis Laval (site de 100 salariés)
- Sourcing Achats et négociation
- Pilotage de fournisseurs : négociations d’accord cadre pour l’ensemble
de Schneider
- Analyse stratégique : pour les filiales de la Basse Tension, étude du
développement des Achats à l’international