Fabienne Paul

RRH unique pour le magasin de Brest (60 personnes) :

Gestion administrative : naissance, vie et mort du contrat de travail ; supervision de la paie ; déclarations et tableaux de bord.

Développement RH : recrutement ; accompagnement des salariés en recherche d'évolution interne ou externe ; plan de formation ; revue de développement ; coaching des animateurs d'équipe.

Relations sociales : co-animation des IRP (CE, DP, CHSCT) ; communication sociale ; suivi des risques physiques et psychosociaux et du programme de prévention.

Ce qui m'a le plus plu : l'esprit d'équipe très fort - le coaching des animateurs d'équipe - le travail avec les IRP.

Accompagnement de candidats en mobilité professionnelle interne ou externe (accueil et diagnostic, bilan, projet, techniques de recherche, activation, suivi d'intégration). Complète autonomie dans l'élaboration du cadre et de la stratégie d'intervention. Accompagnement de tous publics (ouvriers, employés, cadres, cadres supérieurs), dans différents secteurs d'activité (plasturgie, équipement automobile, banque, bourse, télécoms). Maîtrise des techniques d'entretien en face-à-face et d'animation de groupes (3 à 30 personnes).

Gestion de projet : management et mobilisation des équipes de consultants, supervision méthodologique des consultants y compris dans les situations complexes, gestion des conflits, élaboration et production des reportings et des communications clients/direction.

Formation : ingénierie de formation et animation de sessions. Formation des consultants à la conduite d’entretiens en face-à-face et à la méthodologie du consultant en outplacement ; Formation de managers à un outil de mesure de la satisfaction professionnelle des salariés.

Ce qui m'a le plus plu : l'énergie échangée avec un groupe lors des animations et réunions - l'unicité de chaque relation d'accompagnement - voir les candidats reprendre conscience de l'ampleur de leurs atouts & s'autoriser à construire des projets qui leur ressemblent.

Gestion de projets Risques : suivi des projets (plannings et budgets), coordination des étapes interconnectées, reporting à la direction

Ce qui m'a le plus plu : la formation des équipes Risques aux outils de suivi des projets

Conduite du changement, Direction des Risques (1998-2001)
Responsable du développement du système d’information Risques au sein de la banque d’affaires (France, Europe, USA) : déploiement à l’étranger, évolution de l’outil en fonction des nouveaux besoins métiers, conception et animation des actions de formation.

Analyse crédit, d’abord en agence commerciale (Sogénal Mulhouse, 1993-1995) puis à la Direction des grandes Entreprises (La Défense, 1995-1998).

Ce qui m'a le plus plu : en conduite du changement, comprendre les besoins métiers et les gestes naturels pour construire un outil aussi près que possible du métier. En analyse crédit, sentir l'entreprise se révéler sous ses chiffres.