Fabio Panzavolta, PMP

Conseil et Formation en management de projets/programmes et conduite du changement

* D'Octobre 2010 à Décembre 2011 - Directeur de Programme (plus d'infos et références sur http://www.fpaconsulting.eu/?p=707 )
Segmentation Clientèle BNPP : reprise d'un projet en difficulté et responsable du Programme de déploiement 2011 de quatre banques du Groupe (Algérie, Tunisie, Egypte, Sénégal). Programme stratégique, pour lequel j'ai défini la gouvernance. Les chiffres clés: 5 chefs de projets, 40 acteurs, 6 équipes (1 near-shore) et une équipe de 8 personnes par Site. Budget 1900 j/h

* De Avril à Décembre 2010 - Conduite du Changement (plus d'infos et références sur http://www.fpaconsulting.eu/?p=665 )
Assistance au responsable de domaine (30 personnes) pour la mise en place des méthodologies et processus visant à industrialiser les déploiements des applications.
Accompagnement (coaching opérationnel) des chefs de projet.
Collaboration avec le PMO pour la définition et l’implémentation de méthodes et processus de management des projets en accord avec les contraintes groupe, projet et organisationnelles

Partenariat de formation. Conception des supports de formation sur les sujets suivants :
« PMI, préparation à la certification PMP », 5 jours
« L’essentiel de la méthodologie de Gestion de Projet PMI », 3 jours
« L’essentiel du modèle CMMI », 2 jours
« Sensibilisation à la méthodologie Six Sigma », 1 jour

* 2006 – 2009 (3 ans) : NEXFI (éditeur de progiciels)
>> Directeur de projets, progiciel pour la finance.
Dans un contexte de forte croissance de la société, ma mission a consisté à préparer et accompagner au changement les équipes opérationnelles.
Mon travail a consisté en :
- La constitution de l’équipe projet (3 personnes en 2006, 8 en 2009), industrialisation des développements (processus de livraison et déploiement, workflow des anomalies)
- La définition et la mise en place d’une charte de projet, la préparation et l’animation d’ateliers participatifs pour la définition de la charte
- Le management de chaque aspect du projet : coûts, qualité et délais. Définition d’un plan produit, avec la direction et les clients. Planning et engagements clients. Indicateurs de performance.
- La définition et mise en place d’un processus de développement avec phases adaptées aux besoins business et au niveau de maturité de l’entreprise et des clients
- L’assurance de la qualité des livrables : packaging et documentation
- La médiation, négociation et résolution de conflits tout au long de la vie du projet
- La formation interne aux bonnes pratiques de management de projet

>> 2003 – 2006 (3,5 ans) : Chef de Projet informatique
▪ Management du projet, équipe de quatre personnes. Clients internationaux.
▪ Préparation et animation des différents comités de projet et de pilotage
▪ Respect de la méthodologie RUP, reporting à la hiérarchie
▪ Conception et développement des évolutions. Maintenance corrective.
▪ Coordination du travail avec les équipes transverses (recette et déploiement).
▪ Support de deuxième niveau aux utilisateurs Worldwide.
▪ Environnement international, équipe multiculturelle

>> 2001 – 2003 (2 ans) : Ingénieur Logiciel
▪ Développement d’un module du SI ERP/PDM Schlumberger
▪ Déploiement sur site pilote, en suite généralisation à quatre autres sites
▪ Formation et support de 2eme niveau aux utilisateurs Worldwide
▪ Environnement international