Fabrice AC'H

*** Domaine fonctionnel ***
Billéterie et Billettique (RITMx)
Maintenance de l’infrastructure ferroviaire (SNCF)
Commande de services bus/tramway (RATP)
Télégestion / Supervision de réseau d’eau (Véolia Water)
Transport de colis à l’international (Chronopost International)
Suivi de passage de train (SNCF)

*** Assistance à Maîtrise d'Ouvrage ***

- Evaluation de charges d’étude/développement
- Rédaction de Cahier des Charges, Spécifications fonctionnelles, manuel utilisateur, didacticiel, organisation du déploiement d’application
- Conseil en PMO d’un service de MOA de 40 pers, rédaction du PAQ du service

*** PMO - Management de Projets ***
(Mission de PMO, Missions de chef de projet)

- Elaboration, suivi consolidation de Tableaux de bord (charge/coût/planning)
- Définition d’indicateur d’avancement projet (courbes budget/conso/ràf/accostage)
- Prévision budgétaire pluri-annuel
- Réalisation / Analyse de planning (alerte)
- Gestion RH (staffing, entretien consultant, gestion conflit, suivi contrat consultant)
- Définition et Mise en place d’une GED projets
- Initialisation d'une TMA avec passage de connaissance, maintenance monitorée et rédaction d'un PAQ de maintenance.

*** MISSIONS ***
de nov 2010 à ce jour Consultant sénior - Project Manager Officer (RITMx) :
Billéterie et Billettique

- Création d'un Project Management Office (PMO)
- Elaboration de ToolKit PMO / Chef de Projet / Responsable version
- Gestion par les Risques
- Définition du process suivi des temps / commande / facturation

de oct 2007 à oct 2010 Consultant PMO/AMOA Gouvernance de Projet (SNCF): maintenance infrastructure ferroviaire

- assistance directe auprès d'un responsable de subdivision (40 pers, budget 7M€/an)
- conseil et support aux 11 chefs de projet (reporting, tableau de bord, planning, GED)
- interlocuteur privilégié des chefs de projets vis-à-vis de l'expert comptable de la Division

de janv 2004 à sept 2007 Chef de Projet - TMA Phoebus (RATP)

- 2000 j (sur 3 ans dont 750 j d'évolutions)+ 900 j (sur 8er mois de 2007) sur les 3500 j du contrat
- équipe de 5 personnes
- fonctionnel de Gestion de Ressources Humaines et de Commande de Services BUS & TRAMWAY - RATP

de août 2002 à déc 2003 Responsable Fonctionnel (forfait)

- refonte de l'application Lerne au Forfait (2300 j)
- fonctionnel de supervision/télégestion de réseaux d'eau pour Véolia Environnement

de mars 2000 à juil 2002 Chef de Projet MOE - TMA Lerne (Générale des Eaux)

- fonctionnel de supervision/télégestion de réseaux d'eau pour la Générale des Eaux
- équipe de 3 personnes (550 j d'évolutions)