Fabrice BERNARDON
DIRECTEUR GENERAL en recherche d'opportunités
MES OBJECTIFS
> Prendre en charge le management de la performance d’une organisation afin d’améliorer, de façon durable, son efficacité et la satisfaction de ses clients
> Intervenir dans un environnement intellectuel stimulant
_________________________________________________________________________________
EXPERTISES COMPLEMENTAIRES
- amélioration continue Lean 6 sigma
- achat et supply chain
- management de la performance
- conduite du changement
- négociation B to B
_________________________________________________________________________________
AUTRES ACTIVITES
Créateur et président de l'association TOURISMIC ,
> Coordonner la création et la promotion d'activités touristiques
Création de CAFE CADRES,
> De l’énergie pour les porteurs de projets
----------------------------------------------------------------------
14 contacts2005 - 2010Challenges
=> Améliorer la rentabilité et qualité de l’offre de cette entreprise
=> Moderniser la gestion de cette PME familiale
=> Définir et construire des services de différentiation concurrentielle
Quelques réalisations
>> Implantation d'une culture progrès continue centrée sur la satisfaction des clients et la rentabilité
>> Mise en place d’indicateurs de satisfaction client, de rentabilité et d’activité
>> Coordination des enjeux stratégiques, tactiques et opérationnels
>> Déploiement de la culture amélioration continue LEAN 6 SIGMA et de ses outils
>> Sécurisation de la gestion des risques liés à chaque développement – 100 références par an
>> Gestion de la performance individuelle et collective : objectif, plan de progrès et de formation
2001 - 2005>> Gestion d’un Portefeuille achat = 110 M€
>> Déploiement du standard achat sur 12 sites de production, répartis en Europe
>> Recrutement et formation d’acheteurs site, acheteurs famille, acheteurs projet
>> Négociation de contrats cadres et gestion plans de progrès avec les fournisseurs stratégiques
1998 - 2001> Portefeuille achat = 30 M€, achat outillages et pièces
> Environ 20 technologies liées à la transformation aluminium et plastiques
> Sélection des fournisseurs et attribution des marchés
> Sous-traitants basés en Europe
1996 - 1998> Portefeuille achat = 22 MF
> Achat de sous-traitance : mécanique, découpe et sous-ensembles
1992 - 1995> Elaboration d’analyses « AS100 » basées sur la liasse fiscale, rating et enquêtes
> Arbitrage sur note de solvabilité et encours commerciaux
1990 - 1992> Vente de contrats de maintenance et d’interventions
> Entretien d’un portefeuille de contrats de 5 MF