FABRICE BIANCHETTA

Issu d'un parcours universitaire (niveau maîtrise) orienté Génie Mécanique et Science de Production industrielle, j'ai accumulé plus de 10 ans d'expérience dans le pilotage d'activité. J'ai notamment déployé au travers de 2 expériences significatives de 4 années chacune des compétences dans l'approche Lean 6 Sigma au niveau Black Belt.
Dans un premier temps (2000-2004, industrie métallurgique) très axé sur la chaîne de valeur et son optimisation au sein d'une structure d'une trentaine de salariés, j'ai conduit la transformation d'un atelier intégré de production en business unit réactive, de la création d'un service Relation Client, jusqu'au pilotage de l'outil de production en passant par la logistique. Il était alors question de restructuration (effectif de départ 50 salariés divisé par 2 après 1 an. Au bénéfice d'une très grande autonomie, j'ai appris à mettre en œuvre et déployer les outils liés à l'approche Lean pour des résultats notables: gains de productivité de 20% par an sur 3 ans, réduction des délais de livraison de 6 semaines à 48 heures, réduction des stocks et encours de moitié. J'y ai surtout appris à fédérer les équipes autour d'une démarche de changement profond dans un contexte social hostile.
Dans un second temps (2004-2008, secteur textile) j'ai exploré dans un environnement plus prospère les aspects humains et managériaux au travers du pilotage d'une unité production d'une quarantaine de collaborateurs. J'y ai notamment développé des méthodes de résolution de problèmes efficaces sur le terrain et des outils de management visuel (KANBAN). Au travers des rituels de management que j'ai instaurés, mes collaborateurs ont pu accroître leur autonomie, conduisant les équipes vers des niveaux de résultats excellents (taux de 1er coup passé de 80% à plus de 90%, rebuts de 2,2% à 1,2%, capacité de production de 6000m²/éq/jour à 10000m²). Les méthodes appliquées (type 6 sigma) ont conduit à la rationalisation des approvisionnements en terme de nombre de références, de valeur de stocks et de nombre de ruptures. La même approche incluant plan d'expérience par exemple nous a permis de développer de nouveaux produits innovants. L'anecdote veut que je sois allé aux USA partager les savoir-faire acquis avec les experts métier mondiaux! En ça l'année passée à étudier à Coventry University UK a porté ses fruits, notamment à propos de ma maîtrise de la langue anglaise orale et écrite.
Depuis octobre 2008, j'évolue en qualité de consultant-formateur Lean pour le compte d'AFNOR Compétences. J'y contribue au développement de l'offre thématique et réalise les interventions de formation, d'accompagnement et de conseil. J'ai pleinement intégré les phases amont de compréhension du besoin client, conception de la prestation adaptée, rédaction, présentation et vente de celle-ci. J’ai pu également étoffer considérablement ma culture Qualité et ma capacité à transmettre des messages dans toutes sortes de contextes et d’activités.
A 35 ans, je suis armé d’une solide expérience en organisation et conduite du changement, performance et excellence au travers de laquelle j’ai développé relationnel, faculté d’écoute et d’adaptation, capacité à convaincre et fédérer, ainsi qu’une large culture des outils et méthodes de progrès.