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Fabrice BOURGEOIS

INGRE

En résumé

Diplômé de l'ISC Paris et de l'Université de Paris 2 ASSAS et après 15 années d'expérience professionnelle dans des fonctions financières et de gestion en direction générale dans plusieurs grandes collectivités locales, j'ai crée en 2006 une société de conseil et de formation auprès des Collectivités Locales.

ECOTERRITORIAL a ainsi vocation à accompagner les élus et leurs services dans la gestion financière et stratégique des collectivités locales.

L'expertise, la déontologie propre au conseil, l'écoute et l'adaptabilité, l'exigence de résultats concrets sont les valeurs fortes de la société au service de ses clients.

ECOTERRITORIAL est en outre en capacité de composer une équipe de consultants expérimentés par association en groupement avec d'autres cabinets indépendants complémentaires dans leur domaine d'expetise, au gré des missions confiées. Ainsi les charges fixes sont réduites et permettent à ECOTERRITORIAL de proposer des prestations au meilleur coût à forte valeur ajoutée.

Bien que créée assez récemment, plusieurs missions importantes ont été réalisées par ECOTERRITORIAL pour le compte de moyennes et grandes collectivités (communauté d'agglomération ; conseils généraux ; communes et villes de + 5 000 hab)que nous tenons ici à remercier de leur confiance.

Je recherche - via le réseau VIADEO - des contacts professionnels en collectivités locales (prospects) qui auraient des besoins en termes de conseil de gestion financière, de contrôle de gestion ou de stratégie opérationnelle, ainsi que des cabinets partenaires aux compétences complémentaires (droit public ; urbanisme ; interventions sociales ; GRH) de celles d'ECOTERRITORIAL.

Mes compétences :
Collectivités Territoriales
Consultant
Gestion
Conseil
Audit
Finance
Collectivités Locales

Entreprises

  • ECOTERRITORIAL - Associé-gérant

    2007 - maintenant Fondateur du cabinet ECOTERRITORIAL après 15 années d'expérience professionnelle dans des fonctions financières et de gestion de grandes collectivités locales.
    ECOTERRITORIAL a vocation à accompagner les collectivités locales dans leur gestion financière et stratégique.

    Parallèlement, Chargé d'enseignement à l'Université d'Orléans (filière audit et conseil) et formateur régulier auprès du CNFPT et des ENACT

    Références récentes en missions de conseil :
    audits financiers de début de mandat pour des communes et villes de 2 500 à 20 000 habitants ; audit financier approfondi d'un établissement public ; Assistance aux transferts de compétences de communes à un EPCI ; Mise en place d'une comptabilité analytique et calcul de coûts pour un laboratoire départemental ; Mesure d'impact financier de la décentralisation acte II sur un conseil général.
  • COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION ORLEANS VAL DE LOIRE - Responsable du Contrôle de Gestion

    2002 - 2007 Responsable du contrôle de gestion rattaché au Directeur Général des services : Mise en place d'un observatoire financier des satellites ; Développement d'outils de pilotage et de reporting sur les projets de la collectivité (management par projets) ; diffusion d'une culture de gestion dans les services ; Assistance à l'organisation des services, notamment dans le cadre de transferts de compétences ; Démarche qualité et mise en place d'un guide complet de procédures internes ; Organisation et informatisation de la commande publique.
  • CONSEIL GENERAL DU LOIRET - Conseiller de Gestion

    1997 - 2002 Conseiller de Gestion rattaché au Directeur Général : Conseil et assistance à l'organisation des services et des process de la Collectivité. Mise en place d'outils de pilotage de type tableaux de bord ; Mise en place d'une politique globalisée des achats ; Contrôle financier et juridique des satellites du Département ; Evaluation de politiques publiques locales (cf aides aux collèges...).
  • CONSEIL GENERAL DE L'EURE - Contrôleur de Gestion

    Evreux 1995 - 1997 Contrôleur de gestion rattaché au directeur des finances : analyse des résultats des comptes administratif ; prospective et préparation budgétaire ; gestion active de dette et de trésorerie ; analyse financière des satellites de la collectivité.
  • UNION DE BANQUES A PARIS - Chargé d'affaires PME PMI

    1993 - 1995 Chargé d'une clientèle de PME PMI : RV avec les dirigeants et visites d'entreprises ; analyse des besoins ; mise en place de financements court et long terme et de placements adaptés ; analyse et maîtrise des risques bancaires.

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