Fabrice CARRÉ

Namétis SAS édite le portail de mise en relation B2B Neoppidum.
www.neoppidum.com

Missions :
- Stratégie : définition du concept, de la marque et des offres
- Gestion financière : montage du business plan, recherche de financements, suivi comptabilité et trésorerie
- Achats : sélection des prestataires et suivi des prestations effectués
- Juridique : gestion des contrats avec les prestataires, problématiques spécifiques liés à Internet
- Ressources humaines : recrutement, rédaction des contrats
- Gestion de la relation client : mise en place du suivi client

- Etude des facteurs exogènes de déséquilibres actionnaire / dirigeants / salariés
- Etude des facteurs endogènes de déséquilibre actionnaire / dirigeants / salariés

Résultat : Félicitations du Jury HEC-Entrepreneurs le 20 février 2009

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MISSION DE REPRISE D'ENTREPRISE à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)

Consultant pour le compte de 2 repreneurs de la société ART FRET (Fret Express, Logistique)

- Diagnostic stratégique (offre, positionnement marché, concurrents, portefeuille clients)
- Diagnostic financier
- Rédaction d'un Business Plan sur 7 ans
- Montage LBO
- Recommandations stratégiques et organisationnelles

STAGE BRAS DROIT à HEC-ENTREPRENEURS - 3 mois

- Création d’une centrale d’achat pour le groupe (300 personnes – 5 M€ achats)
- Négociation amont de contrats nationaux, régionaux et locaux
- Budgétisation des achats pour chaque filiale (40 filiales)

Résultat : Réduction de 17% du montant des achats sur les familles étudiées

MISSION CONSEIL à HEC-ENTREPRENEURS - 1,5 mois

CONFIDENTIEL - Etude d'investissements et de rachats de société
- Analyse de marché quantitative / qualitative
- Recherche de sociétés cibles
- Audit des sociétés sélectionnées
- Recommandations auprès de la direction de BT

MISSION REDRESSEMENT D'ENTREPRISES à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)

Diagnostic de l'imprimerie LEFRANCQ alors en état de sauvegarde judiciaire (11/2007)
- Audit stratégique et opérationnel de l'entreprise
- Recommandations

Résultat : Sortie de la période de Sauvegarde (07/2008)

MISSION DE CREATION D'ENTREPRISE à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)

CONFIDENTIEL
- Définition du concept
- Analyse de marché terrain : questionnaires quanti / quali
- Définition des offres commerciales : étude de perception des offres auprès de 400 personnes (questionnaires)
- Recherche et sélection de fournisseurs
- Recherche et sélection de canaux de distribution
- Rédaction du Business Plan

Stage de fin d’étude au sein de la direction qualité, 5 mois

- Audit des relations internes clients – fournisseurs, échelle
européenne (50 sites - 500 liens Clients - Fournisseurs)
- Proposition d’une cible de fonctionnement
- Expérimentation de la solution proposée sur 4 sites
- Organisation de la gestion de projet liée au déploiement des
solutions
- Rédaction des référentiels permettant le déploiement

Concours sur la Performance globale, organisé par le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) - 5 mois à temps partiel
- Rencontres avec les différents services de l’entreprise : direction générale, ressources humaines, administration des ventes, commercial & marketing, finance
- Elaboration d’un diagnostic complété d’une analyse

Résultats :
Proposition de 3 axes d’amélioration de la performance globale
Rédaction des plans d’action associés
Validation des plans d’action par le comité de direction

STAGE INGENIEUR au sein du service logistique, 4,5 mois

- Gestion et planification des approvisionnements
- Optimisation des zones et moyens de stockage
- Création d’indicateurs de suivi des performances
- Formalisation des processus de réception et de gestion des
incidents logistiques
- Mise en place d’un standard de stockage
- Analyse du processus réception par la méthode AMDEC

Résultats :
Validation des procédures et mise en place des plans d’action proposés Modification physique des zones de stockage
Formation du personnel aux procédures et standards mis en place

Réalisation d’études pour des entreprises (Air Liquide, PSA, EDF-GDF, Alsthom…)
- Management d’une équipe de 25 personnes – Gestion d’un budget
de 35 k€
- Chef de projet : Négociation – Vente - Suivi
- Organisation d’un congrès régional : 10 écoles, 75 participants

Résultats :
Définition d’une méthode de prospection
Augmentation du CA de 50%
Classement parmi les 20 premières Junior-Entreprise de France

- Contrôle de la qualité, de l’exactitude et de la quantité des pièces livrées
- Organisation de la réception et du stockage des livraisons selon le principe FIFO
- Contrôle des commandes expédiées chez les clients

Résultat :
Respect des délais dans la mise à disposition des pièces aux clients