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ManOrga
- Directeur des Systèmes d'Informations
2017 - maintenant
Créateur et fabriquant de Plateformes – Rayonnages – Cloisons - 250 personnes. Contexte de croissance.
Equipe : 10 personnes
Gouvernance : Audit du SI. Schéma directeur. Renouvellement et réorganisation du service.
Porteur des projets :
1) Création de configurateurs Web 3D avec moteur d’IA (création de devis & commandes clients )
2) GPAO (ERP) / CRM
3) Offre de Business Intelligence / Collaboratif
4) Protection & Cyberdéfense (Data & Infrastructure)
5) Automatisation des systèmes.
Ubérisation du canal de ventes B2B.
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Log's
- Directeur des Systèmes d'Informations de Transition
Lesquin
2016 - 2017
Log'S - Créateur de logistique sur mesure - 1900 personnes - 80 clients CA : 120 Millions d'Euros. Réseau de 30 PME - Secteurs d'activités (e-commerce, Retail, industries : Automobile, Alimentaire, Pharmacie)
Conseil pour la reprise en main de son SI par la DSI interne.
- Audit général du SI (fonctionnel, technique, personnel, sécurité, sous-traitants), analyse des risques
- Rédaction d'un plan stratégique et d'une roadmap.
- Motivation de l'équipe 14 personnes - Recrutement de nouveaux talents (4)
- Contrats de services avec les sous-traitants (RACI, SLA).
En supplément : Lancement et coordination de projets d'infrastructures & sécurisations prioritaires.
Réponse aux appels d'offres clients sur 2 WMS : 2 nouveaux clients d’un CA annuel de 4,2 M€.
1) WMS REFLEX (Hardis) : création d'un pôle de compétence REFLEX sur infrastructure en services managés (H2i)
2) WMS VISUAL (ML Soft) : Contractualisation d'une offre de services managés
70 serveurs Windows, IBM : AS 400- BDD : ORACLE / DB2 / SQL - ETL, EDI - LAN/WAN/WIFI/PDA
Décisionnel : Qlikview, StarQuery, Business Object supporté par Sharepoint
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Nicols International
- Responsable des Systèmes d'Informations Groupe
2012 - 2016
Industrie (FMCG) – Fabricant de produits d’entretien – CA 102 M€, 750 salariés, Nivelles, Belgique.
Chef de service, initiateur des visions stratégiques IT et du portfolio de projets. Environnement International.
Gouvernance : Manager de 6 à 4 personnes.
- Veille technologique &applicative, Portfolio/Roadmap, Budgets.
- Urbanisation, Portfolio, Supervision, Reporting.
- Réponses aux Audits du SI, approche ITIL.
Directeur de projets SI et IT: Equipes de 15 personnes
- Création d’une plateforme technique de l’ERP Microsoft Dynamics 365 for Operations en Cloud Hybride MS Azure des phases d’étude au lancement.
- SI RH & GMAO : de la phase d’offre, négociation, au lancement. Solutions SAAS.
- La suite office intégrale : Office 365 + Sharepoint Online + Project Online + Yammer + Teams
- Migration Technique de 100 serveurs vers Windows 2012/2016 et SQL2012
- Programme EDI : 200 000 flux EDI échangés (Clients/Logistique)
- ITIL par la pratique : Service Operations
A volume contant, réduction du budget IT de 37% en 3 ans : déménagement des Data Center en Cloud Privé et réorganisation du département avec sous-traitance d’activité en Pologne et refonte du réseau.
Usage du Cloud Public Azure et solutions métiers SAAS (SI RH, GMAO, Paie, Moyens de paiements…).
Plan sécurité supervisé par des Audits réguliers (5,5% du budget IT).
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Nicols France
- Responsable Informatique France/Belgique
2005 - 2011
Industrie Manufacturière – Fabricant de produits d’entretien – CA 50 M€, 300 salariés, Bertry, France.
Adjoint au Directeur de projet : Projet ERP Microsoft Dynamics Nav – équipe de 8 personnes.
- Cadrage, Processus métiers, Blue Print, Customisation, Paramétrage, Lancement
- Animateur des COPIL. Feedback au CoDIR.
Chef de projet AMOA / MOE
- ERP Nav : Processus Logistique : BPO - Cadrage, Blue Print, Customisation, Tests, Lancement : Modules « Orders to Shipment ». 5 BU.
- Création du Data Center interne (40 servers) et du PRA.
- Gain de productivité : Organisation des activités des unités de fabrication et de logistique (PDA).
Réduction du budget Logistique de 2,2 M€ par an par l’automatisation des opérations logistiques internes et transfert externes (sans fil). Amélioration du taux de service livraison client de 3,4%.
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Anaïk
- Responsable informatique
Villeneuve-d'Ascq
2002 - 2004
Créateur de sacs et accessoires pour la maroquinerie – CA 21 M€, 50 salariés, Villeneuve d’Ascq, France.
Gouvernance : stratégie, planning de projets. Recrutement de l’équipe : 3 personnes.
Chef de projet AMOA : de l’étude au lancement
o Création d’applications spécifiques (PLM, site e-commerce, interfaces GesCom) de l’activité B2B. Base de données SQL répliquées.
o Création d’une GPAO pilotant la fabrication de la ligne Sac Cuir & Textile Hermès.
o Création de l’infrastructure Technique : servers, réseau, sécurité entre les sites de Lille, Paris, Shanghai.
Hausse du CA de 120% sur les 3 ans. Première expérience en infrastructures et réseaux.
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Kiabi
- Responsable de Services
HEM
1998 - 2001
Gouvernance de Domaines : Référentiels de données, Collaboratif, EAI / EDI, TMA, Sous-Traitance, Méthodes, Urbanisation - Manager de 8 personnes.
Directeur des Projets: An 2000, Euro et lancement de l’enseigne TAPE A L’ŒIL (Start Up) – 25 personnes
- Cadrage, Planning, Budget, COPIL, analyse de risques, contrats, coordination de projets, alignement CoDir.
Connaissance des processus métiers des systèmes d’information du Retail spécialisé.
120000 flux par jour gérés par l’EAI avec une SLA de 99,96%. Passage An 2000 et Euro en douceur, no bug ! Réduction de 47% du coût de la TMA (1800 utilisateurs). Coût An 2000/Euro : -27% Offshore en Roumanie
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Kiabi
- Responsable de domaine Logistique
HEM
1996 - 1998
Objectif : Créer le SI de la logistique amont. Manager 2 personnes
Chef de projet AMOA/MOE – manager 5 personnes
- Etude du besoin, cadrage, budget, planning des projets.
- Management de l’équipe
- Etude, appels d’offres, contractualisation, réalisation, lancement : GMAO, PLM, Logistique Import et Lettres de Change.
Economie annuelle récurrente de 12M€.
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Kiabi
- Chef de projet Logistique
HEM
1991 - 1995
Chef de projet AMOA/MOE
- Conception, analyse et validation les applications de gestion « réception et stockage des marchandises » dans les unités logistiques. Automatisation du traitement par pesage et convoyeurs.
- Reporting: Datamart Business Object
- Dernière ligne de support des utilisateurs finaux de toutes les applications logistiques.
Augmentation de 730% de la productivité.
