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Allasso Conseil
- Président fondateur, consultant & coach professionnel certifié
2018 - maintenant
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Fabrice FILLEUR
- Consultant indépendant
2017 - 2018
L'art de transformer EST de mettre en mouvement!
Mon expérience opérationnelle de Dg ainsi que mes expériences de conseiller auprès de grandes enseignes me permettent de vous proposer une prestation de conseil sur mesure et pragmatique.
Audit 360 de votre organisation.
Audit de process (permet de supprimer les effets "silos" notamment et de donner de la fluidité d'info).
Création de nouveaux business model.
Aide à la transformation de votre Vision, de vos missions et de votre Promesse Client.
Accompagnement de votre gouvernance.
Accompagnement global à la transformation de votre organisation.
Au delà des discours académiques, je vous propose des Solutions pragmatiques à court, moyen et long terme afin d'améliorer rapidement votre activité et votre rentabilité.
Mon réseau de consultants partenaires me permet de répondre à l'ensemble de vos demandes, même si elles dépassent le cadre de mes propres activités.
N'hésitez pas à me contacter:
06 07 77 94 95
fabrice.filleur@numericable.fr
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bpi group/Leroy consultant
- En transition professionnelle
2017 - 2018
L'analyse de mon profil, des expériences acquises et de mes points forts me conduit naturellement à réorienter mon activité vers des missions de conseils stratégiques et en accompagnement à la transformation , des missions d'administrateur indépendant,ainsi qu'à des missions en Dg de transition sur des structures en transformation ou ayant la volonté de l'opérer.
Un poste de Dg m'intéresse également mais dans une structure en mouvement, à activités multiples.
Vous l'aurez compris, j'aime le mouvement, le changement et la créativité.
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PHOX
- Directeur général
2015 - 2016
Mes objectifs en arrivant chez Phox étaient de stopper la chute du réseau, de transformer la centrale pour lui donner souplesse et agilité sur un marché très tendu et enfin de pérenniser l'enseigne.
En moins de 4 mois, j'ai stoppé la fuite d'adhérents, recentré l'activité de la centrale sur le commerce et l'animation du réseau avec 2 temps forts qu'ont été le Salon de la photo et le congrès Phox de Nice.
La transformation des SI par reparamétrage des Erp a permis de redonner du sens et de l'agilité au travail des collaborateurs.
Enfin, et malgré le contexte de l'administration judiciaire, j'ai réussi à mener une recherche de partenaire et des négociations qui ont abouties en décembre à la cession de Phox, la préservation d'une centrale autonome (Phoxdistri), d'un réseau complet, et la continuité de l'enseigne.
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PHOX
- Président du directoire
2014 - 2015
Membre du directoire, fonction complémentaire aux autres mandats dans un réseau coopératif d'hyperspecialistes de la photo et de l' image.
Mon rôle en tant qu'intervenant extérieur au groupement était de donner des éclairages nouveaux, de provoquer des changements dans les modes de penser et les modes opératoires :
Il en est résulté entre autres, le lancement du site internet Phox.fr, d'un nouveau concept de magasin, et également la remise en cause des systèmes de reporting qui étaient défaillants.
La fin de mon mandat est conjoint à la prise de poste de direction générale de Phox afin d'accélérer les transformations.
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PHOX
- Membre de directoire
2012 - 2014
* Réorganisation du groupement, sous-traitance de la logistique, définition de la Vision (dans le cadre d'un partenariat avec Gitem). ;
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HTM Group
- Administrateur de société
2010 - 2015
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Htm group
- Administrateur
2008 - 2014
Au sein de la famille MULLIEZ , Htm group est le holding qui gère les enseignes spécialistes de l'Egp.
Mon rôle en tant qu'administrateur est de challenger le Dg et son codir sur les plans qu'ils développent : la bienveillance exigeante pour faire avancer.
Le groupe Htm s'est structuré durant mes 2 mandats et j'ai eu l'immense plaisir d'accompagner des enseignes telles que Boulanger ( rachat de Saturn, développement des Mdd, mise en exergue de l'activité omnicanal, succession d'un Dg charismatique...) Electrodepôt ( contrôle des plans stratégiques, préparation du lancement à l'international, succession du Dg fondateur), webdistrib, sourcing et création, clictel, bdom, Htm pro, lokeo, b for pro.
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GITEM FRANCE
- Directeur général
2006 - 2015
Mes réalisations sur cette longue période ont été nombreuses, je ne citerai que les principales:
-Fédération des coopératives régionales en une entité nationale.
-Rapprochement des achats avec Boulanger.
-Développement de notre partenariat avec la centrale européenne Euronics international.
-lancement de l'activité cross canal dans le groupe avec la création du site gitem.fr
-création d'une plateforme logistique complète de 18000m2 entièrement pilotée en radio.
-rachat de sociétés.
-opération de fusions.
-management d'équipes pluridisciplinaires de 200 personnes.
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GITEM Région Nord Est
- Directeur Général & Manager la coopérative
1993 - 2006
* Manager la coopérative régionale Nord-Est dans tous ses aspects : 100 salariés, 100 M EUR de CAHT centrale, 4 sociétés. Administrateur du Gie GITEM, entité nationale du groupement.
Nord Est - Administrateur
(centrale national)
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gitem
- Directeur Administratif Financier
1985 - 1993
* Comptabilité, finance, informatique, crédit management.
