Fabrice Jaouën

Direction de l’ensemble des fonctions dont RH et SI (60 collaborateurs directs)
Organisation et suivi des opérations de 5 établissements
Elaboration, suivi des budgets (5 M€) et tableaux de bord, préparation des arbitrages au profit la direction

Réalisations : optimisation et structuration des processus dans une logique collaborative, refonte des tableaux de bord

Réflexion stratégique sur les évolutions des métiers et les besoins en compétences
Normalisation des processus opérationnels
Réorganisation de la structure (externalisation de l’alimentation, des RH, infrastructure, administration générale)
Responsable des ICPE/IOTA (ateliers, cantines, forages, station d’épuration)
Gestion budgétaire et prévisionnelle des opérations, de l’infrastructure, de l’alimentation.
Insertion de la structure dans les projets d’aménagement du territoire en relation avec les élus (PLU, plan de déplacement d’entreprise et crèches)

Réalisations : diminution de 50% du turn over du personnel en CDD (60% de l’effectif total), accueil d’un rassemblement national Tzigane dans un contexte politique tendu, mise sur pied et suivi d’un plan global de développement opérationnel sur le long terme, communication de crise en coordination avec les élus et le préfet sur la grippe H1N1 & les risques de restructuration du site, réinsertion de salariés dans d’autres structures en négociation avec les syndicats, appui au développement d’une filière dans un lycée professionnel.

Conseil à la direction pour l’ensemble des questions (SI, RH, infrastructure, politique,…)
Réflexion et propositions sur les évolutions stratégiques de la structure (1 000 collaborateurs)
Superviser la sécurité personnelle du dirigeant en liaison avec les entreprises et services compétents

Conception, adaptation des systèmes aux besoins opérationnels
Planification, organisation des opérations, réorganisation de la formation continue de la structure (1 200 collaborateurs)
Mise en place d’une démarche qualité – Gestion des budgets (1,5M€)
Management d’une équipe de 70 collaborateurs

Mise en œuvre des directives de l’OTAN et de l’ISAF
Organisation et mise en oeuvre des opérations de l’OTAN (9 000 personnes sur le terrain)
Direction d’une équipe de 40 personnes – 13 nationalités

Accompagnement au changement (transfert d’équipes, 30% du personnel concerné)
Organisation et planification d’opérations (structure de 1 000 personnes – 5 nationalités)

Formation des collaborateurs à des systèmes de simulation
Animation d’équipes pluridisciplinaires

Organisation et planification d’opérations, management d’une équipe de 30 à 80 collaborateurs