Fabrice Landois *

J'anime une équipe de 4 consultants avec lesquels nous intervenons en entreprise sur l'utilisation des médias sociaux dans le développement du capital humain (recrutement, marque employeur, animation de communautés internes ou externes,...). Nos interventions s'organisent autour de missions d'audit, de conseil, de formation, de pilotage et de réalisation de plans d'actions.
J'anime une équipe de 7 consultants qui animent des communautés pour le compte de l'APEC sur www.apec.fr, Viadeo, Linkedin, Facebook, Twitter,...
Je participe au Comité E-réputation de l'APEC afin de veiller et réagir aux conversations sur notre marque.

Auprès des étudiants de master 2 en ressources humaines sur l'utilisation des réseaux sociaux et des outils du web 2.0
www.univ-ubs.fr

Pour les étudiants de licence sciences de gestion et de master 2 sciences du management spécialisé en ressources humaines : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), management par les compétences et techniques de recrutement.
www.univ-brest.fr
http://www.iae.univ-brest.fr

Je conçois en relation avec le département marketing stratégique, des produits et services orientés « réseaux sociaux » et « web collaboratif » en direction des clients cadres, entreprises et des salariés de l’APEC.
Je déploie ces services et produits auprès du réseau de consultants et pousse les ventes auprès des clients.
Je pilote le cycle de vie des produits au travers des différents canaux de distribution.
J'anime des formations "intra" en entreprise sur le marketing employeur, l'animation de communautés et le E-recrutement.
je réalise des conférences sur "les outils collaboratifs du web 2.0 adaptés aux ressources humaines et à la gestion de carrière".

Missions :
- Animateur de la communauté des consultants experts sur les blogs et forums du portail www.apec.fr et sur VIADEO
- Animateur d'une communauté interne sur BLUEKIWI
- Animateur de communauté "APEC - la communauté des cadres" sur VIADEO et LINKEDIN
- Chef de projet sur l'organisation d’évènementiels dans le prolongement des communautés "Les Informels"
- Référent métier dans le cadre de la création du nouveau site www.apec.fr
- Référent métier et formateur dans le cadre du déploiement du CRM SALESFORCE
- Référent expert dans le cadre du partenariat avec VIADEO et LINKEDIN

Gestion de l'association (240 membres, 40 compétitions à organiser dans l'année) et animation du conseil d'administration (8 personnes)
Représentations de l'association sportive auprès des instances fédérales départementales, régionales et nationales.
Développement de 3 équipes, (hommes, femmes et séniors).
http://www.golf-armorique.com/association-sport...

Pour les étudiants en formation continue en ESC Cadres : Le management de la ressource humaine comme levier essentiel du succès stratégique.
www.esc-bretagne-brest.com

Marketing Stratégique - Management Stratégique des Ressources (MSR)
Conseil auprès de dirigeants de PMI/PME régionales des secteurs de la production industrielle (corseterie, métallurgie), du négoce, du service aux entreprises et aux particuliers dans une optique de différenciation par le haut, de création de valeur et d'efficience.
Les domaines d'intervention sont :
- la définition du positionnement de l'entreprise sur son marché,
- la définition des stratégies possibles en accord avec les objectifs des dirigeants et des mouvements de l'environnement,
- la définition du plan d'action et du système de pilotage.
www.itg.fr
www.missioneo.fr

- gestion administrative et budgetaire du centre,
- pilotage et suivi de l'activité en relations avec les services fonctionnels (financiers, ressources humaines),
- mise ne place et suivi des process organisationnels, qualité,
- encadrement direct d'une équipe de 6 personnes (recrutement, formation, évaluation)
- développement commercial et des relations institutionnelles du centre,

www.apec.fr

Recrutement (par approche directe ou par annonces) en France, en Grande Bretagne, en Allemagne et en Suisse pour des groupes nationaux et internationaux du secteurs de l'hôtellerie (3 et 4 étoiles... ) et de la restauration gastronomique référencée dans les guides (Michelin et Gault et Millau).
- négociation des contrats cadres de recrutement avec des comptes nationaux et internationaux (Sheraton GB,...)

Conseil en ressources humaines pour des entreprises régionales de tous secteurs :
- conseil en organisation de PMI/PME.
- recrutement (par annonces).
- conseil et assistance dans la mise en place de la réduction du temps de travail RTT (loi De Robien en 1996 et Aubry en 1998 et 2000).

- gestion administrative et budgétaire de l'agence (10 000 KF),
- pilotage et suivi de l'activité en relations avec les services fonctionnels (financiers, exploitation, ressources humaines),
- mise ne place et suivi des process organisationnels et qualité dans le but de la certification ISO,
- encadrement directe d'une équipe de 4 personnes : gestion, recrutement, formation et évaluation,
- développement commercial de l'agence,
- responsable de la négociation des contrats cadres et de la gestion de grands comptes nationaux (ACCOR, Sodexho,Score,...)

www.manpower.fr

Direction d'établissements hôteliers (de 1 à 3 étoiles) ou de restauration commerciale pour des chaînes internationales (groupe ACCOR), nationales (Rondo restauration, IDF hôtels).
- gestion administrative et financière des établissements (de 1 à 10 000 KF),
- pilotage et suivi de l'activité en relations avec les services fonctionnels (financiers, exploitation, ressources humaines),
- mise ne place et suivi des process organisationnels, qualité,
- encadrement directe des équipes (de 3 à 40 personnes), gestion du personnel du recrutement, la formation à l'évaluation,
- commercialisation des prestations en B to B ou B to C (nuités, tours opérateurs, compagnies aériennes, banquets, séminaires),

www.accor.com

• étudier la faisabilité technique des besoins fonctionnels. En établissant un cahier des charges techniques sur la base des besoins recueillis auprès des utilisateurs (analyse fonctionnelle). Méthode Merise
• concevoir et prendre en charge tout ou partie du développement d'un produit (progiciel, logiciel). En définissant l'architecture globale du produit, réalisant et intégrant les différentes applications. Langages utilisés : assembleur, cobol, protée sous IBM et Control Data
• assurer la mise en production. Par le déploiement du système d'information ou des applications à l'ensemble de l'entreprise (ou de l'entité).
• effectuer la tierce maintenance des applications. En prenant en charge la maintenance (évolutive, corrective et applicative) et préparant les évolutions du SI.