Fabrice Lemasson
Consultant, FOROF
Formé à la gestion des centres de profits et forgé par le terrain dans le monde associatif, l’administration ou le secteur privé, Fabrice Lemasson est riche de plus de 15 ans d’expériences et d’adaptations à des situations et des interlocuteurs très différents.
Son activité centré sur les affaires techniques le conduit à chasser les actions sans valeur ajoutée dans des secteurs d'activités tous très différents. Cette multiplication des expériences lui offre une ouverture d'esprit qui permet d'avoir une vision très transversale du monde professionnel. Il en connait les points communs et certaines particularités
Parmis les points communs, Fabrice Lemasson est convaincu que "Le management de l’environnement est le passage obligé de toute structure tournée vers l’avenir".
C’est pourquoi, en 2010, il décide de développer ses compétences en Environnement et en Développement Durable.
Aujourd’hui, cette vision globale avisée lui permet de facilement s'impregner du système de production afin d'identifier discrètement les dysfonctionnements et les sources de pollution. Qu'il faille aborder un problème par le diagnostic, l'évaluation ou l'audit, sa perspicacité, sa polyvalence, sa tenacité et sa diplomatie font de lui un interlocuteur capable de tirer des conclusions fondées sur un raisonnement et une analyse logique.
Ses qualités associées à son goût d'entreprendre en font un allié de ses clients.
Il est aussi sollicité pour du conseil et de la formation.
Sa spécialité réside dans l'anticipation et la prévention des risques, la maitrise des coûts, la clarification des responsabilités, le management, la mobilisation et la formation des ressources humaines.
749 contacts2008 - 2009Etudier prospectivement, être force de proposition pour répondre aux orientations de la nouvelle direction dans les domaines de la GRH, Environnement, Qualité, Sécurité, Production...........
Auditer, se conformer à la réglementation en vigueur, organiser une veille réglementaire et technologique
Opérationnaliser les changements, impliquer le personnel dans les objectifs définis et fédérer les différents services
-Adopter une Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences (70 salariés)
Superviser les opérations commerciales (nouvelle tarification, optimisation du tau de remplissage, marketing)
-Réduire les couts de fonctionnements (-17% en 1 an), maitriser les coûts énergétiques et renégocier les achats
-Anticiper et gérer les catastrophes (Tempête Klaus : 160 locations impactées sur 252 locations sans T.O, 465000E de remise en état...)
1997 - 1994Rendre opérationnel la stratégie imaginée par le Conseil d’Administration :
-Assurer l’interface entre les membres bénévoles et les salariés (36 salariés en réinsertions et 5 permanents)
-Assurer l'interface avec les services sociaux et partenaires institutionnels
- assurer les démarches commerciales
-Comprendre les états financiers, analyser les couts de revient et développer l’ingénierie financière
-Analyser le contexte, reformuler le besoin et être force de proposition
-Gérer deux ateliers techniques(achat de matériel, gestion des stocks...)
-Management des ressources humaines(40 salariés)
-Organiser la formation du personnel
-Veiller à la sécurité et au respect des bonnes pratiques
-Développer le chiffre d'affaire et maitriser l'évolution de l'EBE