Fabrice MOIGNON
Responsable Qualité et Environnement, RBOURGEOIS DECOUPAGE
La vision transversale que peut offrir un poste dans les domaines Qualité, Sécurité, Environnement ou Développement Durable est très complémentaire de la partie business au sein d'une entreprise. Elle permet d'apporter un soutien à la définition et la mise en œuvre de la stratégie pour faciliter la compréhension des décisions en vue d’une progression sur les trois domaines.
Actuellement en poste au sein de la société RBOURGEOIS Découpage, leader dans le découpage de tôles électriques, j'occupe la fonction de Responsable Qualité et Environnement. Concevoir, organiser et mettre en œuvre un système de management qualité et environnement dans le respect des référentiels associés constitue l’essentiel de ma mission. Cette dynamique se traduit à travers un Système de Management Intégré.
Le secteur de l’énergie subit de nombreux bouleversements. Les autres secteurs de l’économie se retrouvent directement affectés. A ce titre, l'entreprise se positionne comme un acteur incontournable en accompagnant ses clients sur les futurs marchés permettant de consommer moins mais surtout mieux. Cela représente pour moi une source importante de motivation.
N'hésitez pas à me contacter pour de plus amples informations.
84 contactsMembre du comité de direction,
Manager 15 personnes,
Concevoir, définir, mettre en œuvre un système QSE par l’approche processus,
Assurer la démarche de certification dans le respect de la politique qualité et environnementale de l'entreprise et des référentiels ISO/TS 16949 et ISO14001,
Etablir une démarche d’amélioration continue cohérente, partagée et performante.
2009 - 2010ZIMMER France, spécialisé dans la conception, fabrication et distribution de dispositifs médicaux de classe I, II et III.
Missions / Réalisations :
Elaborer un dossier de Développement Durable : support de communication pour les commerciaux et le service des marchés.
Formaliser un système QSE, management par les processus
2007 - 2009Missions :
Manager une équipe de 5 ingénieurs et techniciens,
Conduire le système de management de la qualité,
Augmenter le niveau qualité des produits achetés,
Définir, mesurer et coordonner les actions permettant la satisfaction du client.
Réalisations :
Obtention de la certification ISO 9000 V2000,
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue au moyen d’un management par objectifs,
Développer à l'attention de tous les services, la communication autour de la politique qualité, de la stratégie deployée et des indicateurs associés.
2000 - 2006Missions :
Améliorer la prestation qualité globale des fournisseurs.
Manager une équipe de 3 agents qualité fournitures extérieures.
Réalisations :
Développer l’implication et la prise d’initiative des agents qualité fournitures extérieures pour la gestion d’un panel fournisseurs.
Augmenter la pertinence des réponses sous format 8D de 25% en 2 ans.
Réduire le niveau PPM de 40% en 5 ans.
Réduire les litiges logistiques de 60% en 5 ans.
1997 - 2000Missions :
Expliquer, définir et accompagner la démarche pour progresser dans nos métiers avec la MSP.
Réalisations :
Former les équipes de 30 personnes,
Organiser le projet et les 3 chantiers pilotes avec des équipes pluridisciplinaires.
1995 - 1997Piloter des groupes de résolution de problèmes ou de progrès.
Elaborer des plans de formation, rédiger les plans de surveillance et assurer le suivi des modifications.
Assurer le contact direct avec un panel de sites client.
1994 - 1995Elaborer les plans de surveillance en contrôle réception.
Traiter les non conformités et analyser les plans d’actions avec le service achat.