Fabrice Moreau

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Fabrice Moreau

DSI, WELDOM

Paris, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2016
    Novembre 2013

    DOSI

    301-500 employés

    Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information
  • Aujourd'hui
    Août 2013
    Janvier 2012

    Chef de Secteur Menuiserie

    +10,000 employés

    Immersion magasin en tant que Chef de Secteur Menuiserie au magasin de Livry-Gargan (93)
  • Aujourd'hui
    Décembre 2012
    Janvier 2010

    Directeur de Programme

    +10,000 employés

    En charge de la Direction de Programme visant à piloter la trajectoire de rénovation des SI, définir et mettre en oeuvre des méthodes communes, gérer l'architecture SI et le contenu fonctionnel des applications
  • Aujourd'hui
    2010
    2009

    Mission de conseil : Sécurisation du programme de rénovation du SI

    +10,000 employés

    - Accompagnement de la DSIG dans la construction et la réalisation du programme de rénovation du SI, dans une stratégie originale d’édition interne
    - Directeur (par intérim) du programme de rénovation du SI au sein de la DSI groupe
  • Aujourd'hui
    2008

    Mission de Conseil : Optimisation de la performance de la Maîtrise d’Ouvrage

    France Telecom - Orange France

    Responsable de mission (6 mois - 3 consultants)
    - Analyse de l’organisation existante et recherche des gisements d’optimisation
    - Proposition d’une cible (business case)
  • Aujourd'hui
    2007

    Mission de Conseil : Coordination du Plan de Dynamisation Commerciale

    5001-10,000 employés

    Mission (10 mois) de coordination du Plan de Dynamisation commerciale, constitué d'une cinquantaine de projets transverses à toute l'organisation de la GMF.
  • Aujourd'hui
    2007

    Mission de Conseil : Définition et mise en oeuvre du Schéma Directeur SI et Industriel

    Arcadie Distribution Sud-Ouest

    Définition et mise en oeuvre du Schéma Directeur SI et Industriel, afin de permettre à cet industriel de la viande de se constituer en groupe et d'opérer les optimisations voulues et nécessaires (6 mois)
  • Aujourd'hui
    2006

    Mission de Conseil : Management du programme de transformation

    La Poste - SNTP (Timbres Poste)

    Mission de conseil en tant que Directeur Expert (12 mois)
    - Définition et pilotage du programme de transformation
    - Définition et mise en oeuvre de la trajectoire de rénovation du SI
  • Aujourd'hui
    2005

    Mission de Conseil : Accompagnement de la transformation de la DSI

    GEHIS - OCP

    Mission de conseil en tant que directeur de mission (6 mois) :
    - Accompagnement de la transformation de la DSI de la technique vers l'accompagnement des maîtrises d'ouvrage métier
    - Accompagnement des équipes métiers et SI sur des projets pilotes
  • Aujourd'hui
    2005

    Mission de Conseil : Refonte du SI de production

    Société Industrielle

    Mission de conseil en tant que directeur de mission (3 mois) :
    - Reconfiguration des processus métiers de production
    - Recherche des solutions couvrant les besoins exprimés et gap analysis
    - Cadrage du projet de refonte du SI autour d'une solution SAP
  • Aujourd'hui
    2005
    2003

    Mission de Conseil : Conception et mise en oeuvre du SI cible (SAP)

    +10,000 employés

    Mission de conseil en tant que directeur de mission (2 ans) :
    - Conception du Schéma Directeur du SI et accompagnement du DSI dans la mise en oeuvre
    - Mise en place d'une gouvernance des SI (comités, maîtrises d'ouvrage)
    - Cadrage des projets internationaux (SAP)
    - Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage Groupe (par interim)
  • Aujourd'hui
    2002
    2001

    Mission de Conseil : Urbanisation SI, cartographie processus, arbitrage des projets

    5001-10,000 employés

    Diverses missions de conseil en 2001 et 2002 :
    - Cartographie des processus de l'entreprise pour urbaniser le SI
    - Pilotage des processus (mise en place d'indicateurs de suivi)
    - Arbitrage stratégique et économique des projets
  • Aujourd'hui
    2001

    Mission de Conseil : Urbanisation SI, cadrage des principaux projets

    5001-10,000 employés

    Accompagnement de la direction de la maîtrise d'ouvrage (1 an):
    - Organisation et mise en place de la direction
    - Schéma directeur du SI et plan d'évolution
    - Pilotage du projet de refonte de "la gestion des personnes"
  • Aujourd'hui
    2000

    Mission de Conseil : Organisation du projet de refonte de la gestion des demandeurs d'emplois

    ANPE

    Mission de conseil (10 mois) :
    - Aide à la coordination des maîtrises d'ouvrage intervenant sur le projet GEODE (Refonte de la Gestion des Demandeurs d'Emploi)
  • Aujourd'hui
    2000

    Mission de Conseil : Schéma directeur du SI de la direction financière

    MINISTERE DES TRANSPORTS

  • Aujourd'hui
    1999

    Mission de Conseil : Refonte du SI commercial

    301-500 employés

  • Aujourd'hui
    1999
    1995

    Administrateur du Système d'Information Financier

    LAGARDERE Groupe

    Conception, mise en place et administration du SI financier de gestion du groupe (CDI) :
    - Consolidation des indicateurs financiers
    - Production des rapports d'activités mensuels à destination de la DG
    - Contrôleur de gestion central
  • , Nancy

    DESS Audit et conception des SI
  • MIAGE
  • , Orleans La Source

    IUT Informatique de Gestion

    DUT Informatique se Gestion

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Ses compétences

  • Conduite du changement
  • Pilotage
  • Management
  • ITIL
  • Gouvernance
  • Gestion de projet
  • ERP
  • Distribution
  • Conseil
  • Système d'information

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****

    Ses centres d'intérêt

    - Intervenant depuis plusieurs années dans des cursus de formation (école d’ingénieur master HEC Sopra Academy) - Elu local en charge de la communication à Vannes sur Cosson (Loiret)

    Sa présentation

    Depuis fin 2013 : Directeur Organisation et SI Weldom
    2012-2013 : Immersion magasin en tant que Chef de Secteur Menuiserie à LM Livry-Gargan
    2010-2012 : Directeur de Programme DSIG Adeo Services
    2006-2010 : Sopra Consulting (conseil)
    1999-2006 : Altime (conseil)
    1995-1999 : Administrateur du SI Financier de Lagardère Groupe

    DOMAINES D'EXPERTISE :
    - Organisation et pilotage d’une DSI (performance, instances de management, compétences)
    - Pilotage et priorisation des portefeuilles de projets en fonction des enjeux métiers
    - Management de projet et de programmes de transformation et de rénovation du SI

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    David Thery
    Valentin GORIN
    Jerome COSSARD
    Sophie DAUBORD

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