Fabrice NISOL

Migration des données de l’ERP SAP Eclipse vers l’ERP européen SAP Sirius : organisation du projet, mise en place de la stratégie de migration, définition des rôles, recrutement et encadrement de l’équipe projet locale (8 personnes), coordination des équipes locales et européennes, mise en œuvre du cleansing, des harmonisations et des calculs de périmètre de reprise, migration des 80 objets SAP pour les modules SD/MM/FI/CO, mise en œuvre des outils de tests et des procédures de contrôle post migration, organisation du support intensif
Organisation de la recodification des produits finis au sein du système SAP local et des systèmes de gestion des entrepôts : définition de la stratégie de recodification, coordination des Services Clients, du Planning, du Contrôle de Gestion, des services Logistiques, du service Re-packing, du service Co-packing, des responsables usines et des responsables entrepôts (60 personnes), recodification des références produits dans les systèmes - 1800 références,
Responsable de la mise en place des Master Data Produits / Clients / Fournisseurs au sein du référentiel Européen SAP MRDR d’Unilever : implémentation du common coding européen, migration de 15.000 fiches articles, 18.000 fiches clients, 22.000 fiches fournisseurs, pour 4 sociétés du groupe et 11 usines,

Management de l’équipe décisionnelle (4 personnes),
Recrutement et encadrement des prestataires informatiques,
Suivi des budgets,
Interlocuteur des services clients,
Maintenance évolutive des applications locales,
Responsable de la disponibilité des systèmes,
Organisation du support de niveau 1 et niveau 2 selon les « meilleures pratiques » ITIL
Mise en application de la stratégie d’européanisation de l’informatique du groupe :
- Externalisation des applications décisionnelles au sein des infrastructures européennes d’Unilever (UK),
- Refonte d’applications décisionnelles, sous maîtrise d’œuvre européenne (NL, UK),
- Mise en place d’applications décisionnelles dites « locales » sous KALIDO/BO XI, en complément du core-business-model européen d’Unilever,

Management de l'équipe (2 personnes),
Recrutement et encadrement de prestataires informatiques,
Suivi des budgets,
Mise en place d’un logiciel de Merchandising (progiciel SMART), d'une solution book de vente (développée au forfait par la société Micropole-Univers), du portail de statistiques « vente » webi, de l’intranet Cogesal-Miko (portail Plumtree),
Maintenance des applications Force de Vente : OSIRIS (outil de CRM), SMART , Book de ventes,
Maintenance des applications décisionnelles : BO Ventes, OSA Ventes, BO Logistique, BO Linéaires, portail Webi,
Etude et mise en oeuvre du passage à l’Euro des applications,
Gestion du matériel informatique de la Force de Vente, en contrat de sous-traitance,
Support de la force de vente : 70 commerciaux en France,