Fabrice Notin
DG, demenagerseul.com et stockerseul.com
Je suis en charge des marques
DEMENAGERSEUL.COM qui propose aux particuliers et entreprises, souhaitant déménager ou/et transporter des affaires par leur propres moyens (pour des raisons financières, de planning, … ) d’avoir sur un même lieu tout le matériel nécessaire à leur démarche : Véhicule utilitaires, matériel de transport et matériel de déménagement.
STOCKERSEUL.COM qui propose aux particuliers ou aux entreprises d’entreposer leurs affaires dans un lieu sécurisé et où ils bénéficient d’un libre accès.
Mon Profil:
Management d’équipe, gestion centre de profit, animation de réseau, développement commercial, recrutement, formation et suivi de réseau.
Bon relationnel, organisé, rigoureux, forte conscience professionnelle, aisance dans un cadre multiculturel.
41 contacts• Superviser le développement du réseau en France en Franchises et Corners.
• Veiller à dynamiser l’animation des franchisés existants et mise en place d’Actions commerciales pour améliorer leur activité.
• Développer le concept et le savoir-faire des 2 marques selon les attentes et demandes du marché, du réseau et de la direction.
• Optimiser les achats en bonifiant les accords existants ou avec de nouveaux partenaire.
• Management des équipes du siège des 2 marques: 7 personnes.
• Gérer au quotidien les 2 centres de profit: veiller au CA, rentabilité, recouvrement, établir budgets et situations, exercer un reporting mensuel vers la maison mère.
• Superviser le lancement de la giraf’box, solution de Box garde-meuble mobile livré à domicile.
2010 - 2011Animation de l’ensemble du réseau Franchise et Agents en France métropolitaine et Corse.
Assurer la formation du personnel employé par les franchisés aux outils et procédures.
Contrôler la qualité du service délivré par les franchisés et agents.
2007 - 2009Responsable du développement du réseau de franchise Sixt (CA 27M €)
68 agences en septembre 2007, 90 agences en septembre 2009 (+ 32 %).
Recrutement de 8 nouveaux franchisés (+ 38 %).
Progression du CA de 35%.
Amélioration du système de formation et du processus de recrutement
Prospection et recrutement des candidats, analyse des business plans, contrats de franchise et suivi phase de démarrage.
Soutien des franchisés existants, aide à l’ouverture de nouvelles agences, lien avec le siège.