-
AGB - groupe AEMI
- Directeur de site
2014 - 2016
-
AGB GROUPE AEMI
- DIRECTEUR DE SITE
2014 - 2016
AGB : 80 pers. / CA 10M EUR / 15 centres d'usinage 3, 4 et 5 axes, 2 tours CN, rectification et assemblage.
Restauration et maintien des performances OTD de 40% à 95%. (DOD max réduit de 2 ans à 1 mois) 33-Mérignac
Baisse en-cours de 30%. Réduction des lead time par politique de gestion stocks / production (pdp).
Amélioration rentabilité. Fiabilisation industrialisation, capitalisation de données techniques (retex).
Approche budget, développement analyse de la valeur et action de réduction des coûts.
Démarche lean : routines, standards, définition de fonctions, de processus, KPI, PDCA, animation.
Gain marché défense de 11 M EUR : plan de charge, Industrialisation mode projet, P&L, analyse BFR.
AEMI : 340 pers. / CA 16M EUR / 84 machines CN - implantations : Portugal, Maroc, Tunisie, France.
Rédaction business plan : définition stratégie, SWOT, plan actions global industriel et commercial.
Déploiement politique groupe. Objectifs : service client, productivité, compétitivité, développement.
Pilotage projets transversaux structurant pour devenir une ETI. (Évolution SMQ et ERP)
Mise en place des standards : CODIR groupe, Reporting PDCA, PIC, mutation RH.
Optimisation supply chain : économies d'échelle. Gains achats nomenclaturés et généraux.
Porteur de la conduite du changement, veille, représentant de la direction du groupe.
-
GROUPE ARM
- DIRECTEUR DE SITES
La chaussée d'Ivry
2008 - 2014
-
Groupe ARM
- DIRECTEUR D'USINE
La chaussée d'Ivry
2008 - 2014
Groupe A.R.M. (Usinage, décol etage et assemblage de pièces aéronautique)
ARM : 80 pers. / CA 13M EUR /15 CU 3, 4 et 5 axes, 7 tours multi-axes, rectification et assemblage. 28-La chaussée d'ivry
DIRECTEUR DE SITES
Réorganisation pour faire face à la croissance du secteur d'activité principale.
Mise en place chantiers de productivité transversaux groupe. (chantiers lean : VSM, 5S, SMED, ...)
Mutation culturelle, gestion supply chain, travail sur flux pour réduire BFR et accuser la croissance.
Progression de CA de 6 à 16 M EUR (x2.5), réduction en-cours et amélioration rentabilité.
SPMD : 12 pers. / CA 1,3K EUR / Tours CN 2 à 5 axes de décolletage 37-Amboise
Gestion autonome : relations commerciales, méthodes, devis, achats, gestion quotidienne.
Amélioration de la gestion, résultat d'exploitation passé de négatif à plus de 20%
Compétences AMELIORER LA PRODUCTIVITE - MENER CHANTIERS LEAN.
OPTIMISER LA GESTION DES FLUX ET DES RESSOURCES.
(Usinage et assemblage de pièces aéronautique, défense, spatial)
-
groupe indusmeca
- Responsable production
2007 - 2008
BOUGAULT (groupe Indusméca - Mécanique de précision - TCN, décolletage, CU - aéronautique) 18-
Encadrement d'un atelier de 20 employés pour un parc de 25 machines.
Gestion du planning et des aléas de production, relations clients, plan de productivité.
-
BOUGAULT groupe Indusméca
- Responsable production
2007 - 2008
-
COMPO France
- Responsable prod - logistique
2005 - 2007
-
compo france
- Responsable équipe approvisionnement - planning
2005 - 2007
COMPO France (formulation/conditionnement fertilisants ALGOFLASH - 350 pers - CA112M EUR ) 37-Château Renault
Encadrement de 3 ateliers et du service maintenance pour un effectif de 35 employés.
Responsable équipe approvisionnement - planning (3500 composants - 850 produits)
Recherche et mise en place de solutions de productivité (technique & gestion - lean manufacturing)
Réduction importante des stocks par la mise en place du flux tendu. (-25 % / 1 an soit 1 M EUR )
Chef de projet ré-implantation industrielle, participation à différents projets transversaux.
-
SAGANA Groupe Rotarex
- Responsable production
2000 - 2005
-
sagana groupe rotarex
- Responsable de production
2000 - 2005
SAGANA (groupe ROTAREX - décolletage CN secteur gaz) 41 - Blois
Encadrement d'un atelier de 65 employés pour un parc de 30 machines (index ABC et G200 + TRAUB).
Responsable des services connexes à la production (maintenance, méthodes, préparation, expédition, ...)
Révision structurelle et organisationnelle indispensable pour répondre à l'évolution du marché.
Définition de postes et des recrutements, entretiens d'embauche, structuration activité.
Optimisation des temps de production par la maîtrise des processus et procédés.
Gestion du planning et des aléas de production, de la sous-traitance, ...
Moteur dans les démarches qualité et sécurité.
Implication forte dans la définition de la politique industrielle du site.
-
MANQUAT
- Responsable Méthodes / production
1997 - 2000
-
groupe FOC TRANSMISSIONS
- RESPONSABLE PRODUCTION
1997 - 2000
MANQUAT (groupe FOC TRANSMISSIONS - division engrenages) 69 - Vaulx en velin
Encadrement d'un atelier de 12 employés pour un parc de 60 machines.
Gestion des charges/capacités. Résolution des aléas en respect de la qualité et des délais.
Définition d'implantation et mise en route 8 machines - Planification des chantiers de maintenance.
Etablissement des dossiers de fabrication d'engrenages et estimation des temps d'usinage.
RESPONSABLE PRODUCTION - METHODES
Optimisation de l'utilisation des moyens de production et des processus.
Achat et gestion des outils (fraises mères, meules, couteaux, ...).
-
ATELIER D'ENGRENAGES DE PRECISION
- Ingénieur méthodes
1994 - 1997
-
BRIFFAZ Albert
- Tech méthodes
1992 - 1994
