Fabrice PIERRE
Chef de Projets certifié PMP
Bonjour.
Depuis 15 ans, j'occupe différents postes liés à l'informatique et aux organisations.
Chef de projets informatique, je gère environ 500K€ de projets par an. Je suis en cours de certification PMP. Je souhaite à terme m'investir dans la création d'une B.U. ou d'un pôle de compétences.
Mon rôle est d'identifier les action permettant de soutenir le métier de qui m'emploie et d'emmener des équipes (verticales ou transverses) et des projets vers leurs objectifs, tout en respectant les individualités.
J'aime transmettre et partager les savoirs. Je suis formateur notamment en école d'ingénieurs (Autoentrepreneur).
Je suis passionné par la gestion de la connaissance et les aspects collaboratifs du travail (valorisation du savoir de l'entreprise). Prenons en compte les changements de modèles d'organisations.
Je suis ambassadeur de l'Imérir, mon école d'ingénieur. Cela signifie que je suis promoteur de l'école dans ma région et interlocuteur des étudiants qui seraient intéressés pour intégrer cette école après un bac+2 ou un bac+3.
N'hésitez pas à me contacter pour échanger sur l'un ou l'autre de ces sujets. Je suis ouvert à toute discussion.
FORMATIONS PROFESSIONNELLES RECENTES :
. certification PMP par le PMI (2012),
. PMP chez SKEMA Lille (2012),
. Anglais : consolidation du niveau B1 (2011),
. Efficacité & Styles de management (séminaire 2010),
. Certifié ITIL V3 (2010),
. L'entretien annuel (2010),
. Présentations ARFEC à Marcq en Baroeul,
. Cycle de conférences sur les organisations.
935 contactsActuellement :
* responsable de la maintenace applicative de l'outil de conception / sourcing / référencement produit - FlexPLM - chez REDCATS : 900 utilisateurs, 60.000 références et contexte international (MOE 3 personnes, AMOA et déploiements - animation de réunions en anglais).
2010 - 2012Parallèlement à mon travail, je suis formateur (autoentrepreneur) dans une école d'informatique, l'EPITECH. J'enseigne à des groupe de 20 à 70 étudiants :
* l'organisation personnelle,
* la gestion de projets,
* la rédaction documentaire,
* UML.
2007 - 2010Prise en charge de tous les projets informatiques liés au métier du BTP chez Ramery http://www.ramery.fr (2.800 pers - 437M? de CA).
Mon rôle était de faire en sorte que nos opérationnels aient des outils qui permettent aux sociétés du groupe Ramery de bien vivre leurs activités.
C'est un travail très responsabilisant à la fois terrain, organisationnel, relationnel et technique.
Mise en place d'un outil commun de gestion de chantier :
* démarche de choix, de vente en interne et d'achat d'un outil de gestion de chantier, études de prix, gestion du matériel chantier
(projet majeur : 300 utilisateurs directs) : Finale ADSI / WINLOG,
* analyse des processus opérationnels de l'entreprise.
* gestion de la phase de mise en place de l'outil de gestion de chantier Anael BTP (organisation d'ateliers avec l'éditeur, mise en place du suivi et du reporting pour le comité de direction).
Autres sujets :
* mise en place d'indicateurs qualité sur les applications des domaines métier,
* reprise des contrats de maintenance des outils existants et organisation de leur support,
* mise en place de l'outil de gestion de promotion immobilière,
* travail sur l'outil Dimo Process (livré avec l'outil de gestion de notes de frais NOTILUS),
* organisation & achat de matériel code barre pour gérer l'inventaire
et la vente au comptoir de pièces détachées,
* pérennisation & maintenance d'applicatifs d'étude de prix, de suivi de dépenses, de pointage salarié
et de gestion de stock (L.S.E., multidevis),
* encadrement de la réalisation d'un intranet pour gérer les plans de charge (second oeuvre),
* réalisation de la mise en TMA de nos applicatifs maison.
2005 - 2007Référent technique et fonctionnel sur Imedi@, la base de données marketing produit de Décathlon.
Cet outil collaboratif de gestion de contenu permet de gérer les aspects saisonnalité et traduction (dont Chinois & Russe) des produits. Il est la source d'information des catalogues sur internet, les étiquetages en magasin, les guides de bon choix et autres.
Il est écrit en J2EE et basé sur des outils tels que le framework de gestion de contenu RedHat, le moteur de recherche Lucene et autres.
Mon rôle était de garantir le bon fonctionnement et la maintenance évolutive de l'outil. Sous le contrôle de la responsable du support des outils "Comm/Merch" : Planification des versions, encadrement d'une équipe de 3 ingénieurs, réalisation des points difficiles et relations avec l'équipe fonctionnelle faisaient partie de mon quotidien.
2001 - 2005Mise en place d'outils informatiques :
* Annuaire centralisé (lit dans HR Access, traite les habilitations et écrit les droits dans les applicatifs métiers),
* Outil de gestion des achats de fournitures et imputations analytiques agences & services centraux (première application "moderne" à destination des agences),
* Gestion de certificats de contrôles réglementaires pour les engins et matériel d'élévation (réception des organismes de certification APAVE & SOCOTEC et mise à disposition de responsables techniques de zone),
* Participation à l'intranet V1 et à l'e-learning V1,
* Outil de gestion des achats (demandes des agences / workflow de validation en centrale / suivi) de machines et répartition de ces matériels dans les zones d'agences.
* Outil de visualisation de planches techniques (schémas de montage + nomenclatures de pièces) et de commandes de pièces détachées pour l'entretien et la réparation des machines.