Fabrice Poiraud-Lambert
Responsable des SI Collaboratifs, Suez Environnement - Lyonnaise des Eaux
DIRECTION DE PROJETS : TRANSVERSES – COMPLEXES – DE GRANDE TRANSFORMATION
MANAGEMENT D’EQUIPE & DE PROJETS ASSOCIES AUX NTIC
AGILITE - INNOVATION – CHANGEMENT - INTERNATIONAL
COLLABORATION ELECTRONIQUE – ENTREPRISE 2.0
Expérience du pilotage de départements, de projets, et d'équipes, dans des entreprises très diverses en :
- effectifs (250 à 8000)
- zones géographiques (France / EMEA - anglais courant : 935/990 TOEIC 2005)
- nombre de sites (jusqu'à 1000),
- secteurs (Service, Informatique High Tech, Evènementiel).
Domaines de prédilection :
- les processus transverses
- les outils facilitant l'agilité, l'innovation, la collaboration et l'intelligence collective.
Sujet de thèse de Master :
"De l’entreprise communicante à l’entreprise innovante,
Organisations agiles & contribution des outils collaboratifs au processus d’intelligence collective"
98 contacts2002 - 2005CREATEUR & DIRECTEUR DU FESTIVAL DE LA VIE SOUS-MARINE
( http://www.reefkeepers.net )
2000 - 2008RESP. DE DOMAINES puis DIRECTEUR DE PROJETS - Avr. 2000 – nov 2008
DSI – Direction des Etudes - Groupe Vedior France (2.78 Md € - 4200 personnes – 1000 sites)
Domaines couverts : intranet, eBusiness, SI RH, front office métier, SI finance, messagerie.
Missions :
- Assister les clients dans leurs expressions de besoins (MOA)
- Piloter les projets : cadrage, conception, réalisation, déploiement et gestion du changement.
- Gérer les interfaces entre les clients internes (MKG, DRH, DIR. Com,….), la DG et la DSI.
- Sélectionner et piloter les prestataires : Appels d’offres, gestion contractuelle, coordination.
- Manager des équipes pluridisciplinaires.
Principales réalisations :
- Direction d’un programme de refonte des sites web eBusiness du groupe (2007-2008)
* Programme stratégique a haute visibilité, impliquant 5 départements marketing différents dont un international.
* Coordination de 10 prestataires et équipes distinctes sur ce projet mutualisé impliquant plus de 5 marques différents (Randstad, Vediorbis, Expectra, L'Appel Medical, JBM,...)
- Direction d’un projet innovant de recrutement dans l’univers virtuel « Second Life » (2007)
* Création de la première agence virtuelle de recrutement en Europe
* suggestion, conception, mise en œuvre et pilotage opérationnel de ce projet très médiatique (plus de 140 articles et reportages – TV, Radio, Presse, web – juin 2007 & février 2008).
- Direction de la refonte de l’Intranet Groupe (1.5 M€ / 2005-2007):
* pilotage de la création d’un portail dynamique personnalisé multi-filiales à haute valeur ajoutée (Sharepoint (MOSS) 2007), d’une gestion de contenu web, de solutions collaboratives.
* déploiement et accompagnement du changement
- Création du site web eBusiness (4.5 M€ / 2000-2001) : VediorBis.com incluant la signature électronique de contrats (prix « 01 Réseaux » 2005 de la dématérialisation, et première Française) : plus de 40 000 pages de contrats signées électroniquement par mois.
- Direction d’un projet de webisation du front office métier pour créer une offre clients (eFlex) en ASP (700 K€ / 2005-2006)
- Création de l’Intranet Groupe (2001-2005) :
* changement (optimisation) du mode de fonctionnement transverse du groupe via un lobbying constant pour une dématérialisation des processus internes.
* conception et développement d’outils avancés : Gestion documentaire et des connaissances, dématérialisation de processus transverses, et nombreux outils spécifiques (ex : entretiens annuels, bourse emploi, etc.)
1997 - 2000MANAGER SUPPORT CLIENTS Oct. 1997 – Avr. 2000
Lotus Assistance Paris, filiale IBM (50 personnes)
Missions :
- Management d'équipes multiculturelles (>5 nationalités)
- Support en 5 langues de 120 produits pour 23 pays (EMOA)
1992 - 1997RESPONSABLE INFORMATIQUE 1992 - oct. 1997
Association Française pour l'Assurance de la Qualité (AFAQ)
Missions :
- Création de la DSI
- Pilotage du système d’information
- Création de l'outil Front Office de gestion de la certification