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GIP Maison de l'Emploi et de la Formation du bassin dijonnais/PLIE
- Directeur
2015 - maintenant
L'année 2016 a marqué une nouvelle étape dans l'histoire du GIP structuré autour de 3 axes d'intervention:
-L'anticipation et l'accompagnement des mutations économiques,
-Les clauses d'insertion et, plus largement, la commande publique responsable,
-L'accompagnement à l'emploi des personnes les plus éloignées (DELD, publics QPV, bénéficiaires du RSA).
Près de 10 années après la création des maisons de l'emploi, la source de plus-value de cet outil se situe à 3 niveaux:
-Compléter et optimiser l'offre de services existante (orientée autour du placement et de l'accompagnement) pour agir sur tout le processus d’appariement entre l'offre et la demande d'emploi (de la découverte des métiers à l'intégration dans les entreprises),
-Enrichir la compétence "développement économique" des collectivités et des intercommunalités par le développement d'une offre de services en matière de gestion territoriale des compétences,
-Expérimenter de nouveaux modes d'intervention pour répondre aux limites des dispositifs existants, afin de les faire évoluer et d'en améliorer l'efficacité.
Dans ce cadre, la fonction du GIP est d'offrir aux intercommunalités et leurs partenaires (Etat, Région, Département, Partenaires sociaux, etc.), un cadre d'intervention commun capable de favoriser l'émergence d'une politique territoriale de l'emploi autour des axes suivants :
-Comment mieux appréhender les mutations économiques des secteurs d'activité structurant pour l'économie locale et leurs incidences sur le travail, les besoins en emplois, en compétences, le management, la QVT, le dialogue social ?
-Comment fluidifier le fonctionnement du marché du travail et innover dans les processus d'appariement entre l'offre et la demande d'emploi?
-Comment améliorer la préparation des publics et créer les conditions d'une meilleure valorisation et d'un développement de leurs compétences ?
-Comment sécuriser les parcours professionnels des actifs dans un marché du travail structuré par les emplois précaires et les allers retours entre chômage et emploi ?
-Comment professionnaliser la fonction employeur dans les TPE/PME, tout particulièrement dans un contexte de marché du travail durablement en tension et de réforme structurelle du financement et de la mise en œuvre de la formation professionnelle dans les entreprises?
-Comment intégrer le volet emploi-compétences comme une composante d'une politique modernisée d'appui à la croissance des TPE/PME et de soutien à l'innovation?
-Comment créer les conditions d'un dialogue social territorial au service d'un meilleur repérage des mutations économiques et d'une action collective plus efficace ?
Pour cela, le GIP se positionne:
-En apport d'expertise et d'ingénierie aux intercommunalités dans un contexte où la loi NOTRe renforce leurs prérogatives en matière de développement économique, mais également auprès de tous les acteurs du développement économique, de l'emploi et de la formation.
-En espace de travail décloisonné permettant de dépasser les périmètres classiques d'intervention et ce, au service d'une approche intégrée des questions de développement économique, d'emploi, de formation et d'insertion.
-En espace de travail collaboratif favorisant la concertation, la réflexion et l'action partenariale au service de nouvelles synergies entre acteurs.
C'est dans ce sens que le positionnement et l'offre de services de la Maison de l'emploi et de la formation du bassin dijonnais est en cours d'évolution. En effet, historiquement inscrit aux côtés des acteurs du SPE, le GIP doit développer son action en articulation avec le SPRF, le SPRO et en particulier avec les acteurs du développement économique que sont les intercommunalités du bassin dijonnais.
Il doit également s'inscrire dans la nouvelle gouvernance des politiques publiques régionales mêlant une processus d'affirmation de la Région, le développement du quadripartisme et un dialogue renforcé entre la Région, le CREFOP et les intercommunalités (CTAP, convention de coordination).
Ce positionnement conduit ainsi à élargir et amplifier les partenariats avec toute la chaine d'acteurs intervenant sur les questions emploi/compétences. L'objectif est de faire du GIP un véritable cluster "emploi/compétences", au sens d'un réseau d'acteurs publics et privés intervenant sur le champ de l'emploi et dont l'efficacité individuelle passe plus que jamais par une action inscrite dans un cadre collectif.
L'entrée de Dijon Développement au Conseil d'Administration du GIP et le rapprochement opéré en 2016 sur le plan opérationnel pour développer des actions communes constitue à ce titre un tournant majeur visant à faire du travail partenarial sur l'anticipation et l'accompagnement des besoins en compétences un axe majeur de la stratégie de développement économique et d'emploi du Grand Dijon.
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Université Paris I Panthéon-Sorbonne
- Intervenant Master II "Histoire et gestion du patrimoine culturel"
2008 - maintenant
Ce cours a pour fil conducteur la décentralisation et, en creux, la montée en puissance des collectivités territoriales dans le cadre des politiques de gestion et valorisation du patrimoine culturel.
Les points évoqués:
-Historique de la décentralisation et son corollaire, la déconcentration (de Tocqueville aux années 70)
-Présentation et analyse des réformes intervenues depuis les Lois Defferre jusqu'à la loi NOTRe
-Présentation des différents types de collectivités territoriales et de leurs établissements publics de coopération intercommunale (EPCI).
-Panorama des compétences
-Étude de cas sur les politiques culturelles et patrimoniales mise en place par des collectivités territoriales
-Panorama des outils à la disposition des collectivités territoriales pour monter des projets culturels et patrimoniaux (EPIC, EPCC, EPL, SEM)
Chaque année, je fais intervenir un élu pour témoigner des politiques mises en place sur son territoire et de la place de la culture et du patrimoine dans les enjeux de développement économique local. Sont intervenus notamment : André Billardon, François Sauvadet, Corinne Rufet, François Decoster)
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Amnyos Consultants
- Directeur d'activité "Mutations Economiques et Innovation"-consultant senior
PARIS 11
2006 - 2015
De 2006 à 2015, consultant intervenant dans les champs des politiques de développement économique, de l'emploi, de la formation et de l'insertion au sein du cabinet AMNYOS Consultants (25 collaborateurs).
Chef de projet d’une soixantaine de missions pour les commanditaires suivants: Etat et services déconcentrés, Régions, Intercommunalités, OPCA, opérateurs de l'emploi (Missions locales, Maisons de l'emploi, PLIE), chambres consulaires, etc.
Registre des missions conduites: étude, assistance à maîtrise d'ouvrage, évaluation, audit et formation.
De 2010 à 2015, responsabilité du pilotage et du développement de l’activité "RH territoriale" puis "Mutations Économiques et Innovation" (l’un des six portefeuilles du cabinet Amnyos). Management d'une équipe interdisciplinaire de 6 personnes.
Chiffre d'affaire du portefeuille : 600 000 euros (réponse aux appels d'offre et commercial proactif).
Exemples de missions:
-Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’actualisation du projet de structure, Mission locale de Saint-Dizier, 2015.
-Accompagnement à la mise en place d’une stratégie globale et d’un programme d’actions en
matière d’emploi, de formation et d’insertion professionnelle en lien avec la compétence développement économique de l'agglomération, Communauté d'agglomération de Saint-Dizier, 2015.
-Étude-action : les compétences, mode d’emploi (cas pratiques dans l’industrie agroalimentaire et sur le territoire de l’Indre), ARACT Centre, 2014
-Appui à la définition et accompagnement à la mise en oeuvre du plan d'action "Ambition Industrie", Châteauroux Métropole, 2014.
-Appui à la définition d’une nouvelle politique régionale de soutien au réseau des missions locales, Région Alsace, 2014.
-Appui à la mise en place d’une démarche de progrès pour le réseau des missions locales/PAIO, Région et DIRECCTE Alsace- 2013
-Prestations d’appui à l’anticipation et à l’accompagnement des mutations économiques sur le bassin de Thiers, DRECCTE Auvergne, 2013
-Évaluation du dispositif GACET (Gestion anticipée des compétences et des emplois sur les territoires) dans le cadre de l’accord-cadre régional sur les compétences, fonctions et métiers transversaux, AGEFOS PME Bourgogne, 2014.
-Étude prospective et accompagnement sur le développement des emplois et des compétences de la filière industrielle aéronautique et spatiale sur le pôle d’activité de Villaroche, Maison de l’emploi Melun-Val de Seine, 2013-2015.
-Appui technique régional pour le pilotage et l'animation du dispositif NACRE, DIRECCTE Bretagne, 2009-2014.
-Conduite d’une enquête sur les mutations économiques du secteur industriel sur le territoire de l’Indre, Châteauroux Métropole, 2013.
-Évaluation du dispositif Innov’Compétences, OPCALIA et AGEFOS PME Pays de la Loire, 2013
-Conception et animation d’un cycle de professionnalisation 2012 : Cycle intitulé « comprendre et analyser les questions de l’emploi et les compétences sur les territoires », DIRECCTE Centre, Région Centre, GIP ALFA Centre et ARACT Centre, 2012-2013.
-Élaboration d’un Guide méthodologique relatif à l’intervention de l’OPCA dans le cadre de projets de GPEC Territoriale au bénéfice des TPE, PME et PMI et de leurs salariés, AGEFOS PME National, 2011-2013.
-Évaluation de la plateforme de sécurisation des parcours d'apprentissage portée par la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Mayenne, Ministère de la Jeunesse et des Solidarités Actives, 2009-2012.
-Évaluation du Contrat Pluriannuel des Métiers de Bouche (CPMB), Région Limousin, 2011.
-Préparation et animation des journées de formation nationale des directeurs de mission locale, Association Nationale des Directeurs de Mission Locale (ANDML), 2011.
-Accompagnement organisationnel, Mission locale angevine, 2010-2011.
-Étude-action relative au dialogue social territorial, Conseil Régional Nord-Pas de Calais, 2010-2011.
-Accompagnement à la définition du projet associatif et à sa déclinaison en termes d'offre de services et d'organisation, Mission locale Pévèle Mélantois Carembault, 2011.
-Évaluation des aides aux OPCA, OPACIF et FONGECIF, Conseil Régional Haute Normandie, 2010.
-Élaboration du Contrat d'Étude Prospective de la branche du Travail Temporaire, FAFTT, 2009-2010.
-Mise en place d'une stratégie en matière d'emploi et développement d'une offre de services territoriale, Laval Agglomération, 2009.
-Étude pour l’organisation de la fonction d’accompagnement comme enjeu de la mise en place de parcours professionnalisants dans les entreprises, AGEFOS-PME Île-de-France, 2007-2008,
-État des lieux de l’offre de service pour les quartiers de la politique de la ville dans le domaine de l’emploi et du développement des activités pour l’Agence Nationale pour la Cohésion Sociale et l'Egalite des Chances, 2008.
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Communauté de Communes du Pays Châtillonnais
- Responsable du Pays
2005 - 2006
-Animation du partenariat et du conseil de développement
-Montage et conduite de projets
-Gestion du budget
-Dialogue de gestion avec les financeurs Etat-Région
-Coordination de l'équipe du pays
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Sans objet
- Publication de recherches
2002 - 2006
Publication de plusieurs articles suite aux recherches conduites dans le cadre de mes études:
-"Sens et symbole des décors des cloches du jaquemart de l'église Notre-Dame de Dijon (1382)", dans Mémoires de la Commission des Antiquités du département de la Côte d'Or, T. XL, 2006, p. 211.
-"Les réverbérations politiques de la dévotion princière: Marguerite de Flandre et Marguerite de Bavière aux pieds de la Vierge (1369-1424)", dans Les clercs, les fidèles et les saints en Bourgogne médiévale, Textes réunis par Vincent Tabbagh, 2005, p. 93.
-Piété, bibliophilie et désir d'ostentation: les ouvrages à caractère religieux dans les librairies de Marguerite de Flandre et Marguerite de Bavière, duchesses de Bourgogne (1369-1424), dans Lecture et lecteurs en Bourgogne du Moyen-Âge à l'époque contemporaine, Annales de Bourgogne, T. 77, 2005, p. 125.
-"La piété princière: les dévotions de Marguerite de Flandre et Marguerite de Bavière (1369-1423)", dans L'Art à la cour de Bourgogne. Le mécénat de Philippe le Hardi et de Jean sans Peur (1364-1419), catalogue de l'exposition du Musée des Beaux-Arts de Dijon, 2004, p.74.
-"Les collections de tapisserie", dans L'Art à la cour de Bourgogne. Le mécénat de Philippe le Hardi et de Jean sans Peur (1364-1419), catalogue de l'exposition du Musée des Beaux-Arts de Dijon, 2004, p.123.
-"Tapis, tapisseries et chambres de tapisserie de Marguerite de Flandre, duchesse de Valois de Bourgogne (1369-1405). Étude de ses collections et plus particulièrement celle du château de Germolles", dans Les Mémoires de la Société d'Histoire et d'Archéologie de Chalon-sur-Saône, T LXX, 2002, p. 35.
-"Germolles, métaphore artistique et esthétique d'une piété princière", dans Vie de cour en Bourgogne à la fin du Moyen-Âge, coordonné par Patrice Beck, 2002, p. 110.
