FABRICE ROBERT
FONDATEUR ET DIRIGEANT, FA RELOCATION & MOBILITES
454 contactsL'accueil des nouveaux collaborateurs, la mobilité des salariés déjà en poste ou bien l'intégration des talents suite à une reprise, représentent des moments stratégiques pour l'entreprise.
!! 20 % des nouveaux embauchés envisagent sérieusement de quitter l’entreprise le premier jour de leur arrivée !!
F.A.Relocation & Mobilités vous accompagne pour favoriser l’installation et l’intégration de vos collaborateurs dans leur nouvel environnement avec :
1- L'offre salons virtuels (Emploi, Formation, Franchises, écoles...) pour favoriser la mobilité professionnelle ( http://vimeo.com/27243694 )
2- La solution d'onboarding qui offre à votre entreprise l'opportunité d'accélérer l'intégration de vos talents, d’accroître la fidélisation de vos collaborateurs et de développer votre image employeur. Notre plateforme collaborative est un véritable accélérateur de performance pour vous et vos collaborateurs.
3 - La solution Accueil-city ( www.accueil-city.fr ) pour permettre aux nouveaux arrivants de gérer leur mobilité géographique en toute sérénité.
FA Relocation & Mobilités développe également des offres dédiées aux collectivités locales et aux établissements de formation pour favoriser leur attractivité et l'accueil des nouveaux habitants (box d'accueil, espace collaboratif pour préparer l'arrivée des étudiants étrangers...)
2003 - 2009Optimisation de la performance interne (gestion par objectifs, plan d'actions, Système d'informations...)
Développement d'une culture de gestion interne (Comptabilité analytique, pilotage...)
Analyse financière, économique et d'évaluation à la demande de la DG ou des directions opérationnelles (évaluation du Projet Educatif Local, démarche qualité...)
Contrôle et suivi financiers des organismes associés subventionnés. Définition des modalités de financement dans le cadre des contrats enfance, temps libre...
2002 - 2003Operational Controller (Responsable du contrôle de gestion site)
Groupe Newell (US)
Encadrement d'une équipe de 4 personnes (trade, investment, budget, achats)
Participation aux Turnaround meeting (audit des sociétés soeurs)
Reporting contrôle de gestion Europe à J+3
Définition des indicateurs de performance sur les savings
2001 - 2002Responsable Contrôle de gestion puis durant 3 mois, remplacement du responsable financier
1998 - 2001Contrôleur de gestion commerciale (définition des marges, analyse de la rentabilité clients, analyse des marges / produits / marché,Audit des conditions commerciales GMS, GSSB, LISA...) Participation à l'intégration du module CO/PA et CO/CCA sur SAP
Utilisateur clef sur Cognos (décisionnel)