Fabrice Roy
DGA DG Corporate Finance & Conseil en Stratégie Médias
Après 10 ans passés entre 1991 et 2001 comme responsable au contrôle de gestion au sein de la direction générale du Groupe de Presse Des Publications de la Vie Catholique ( Télérama Malesherbes, La Procure, Presse Informatique(aujourd'hui Hapy)
J'ai intégré un groupe de Presse Musical comme Directeur Financier puis directeur Général entre 2001 et 2005 date de la vente du groupe.
Fort de mes expériences et d'un poste d'administrateur aux MLP(Messagerie Lyonnaise de Presse) et d'un réseau tissé au fil des ans, j'ai crée ma structure de Conseil à partir de 2005 adressée essentiellement aux PME dans le secteur des média.
j'ai contribué en tant que conseil puis actuellement comme admnistrateur à la création de société et aux lancements de magazines et de site web aux Bénélux et en France.
J'ai intégré KTO fin 2008 comme directeur financier, afin de mettre en place tous les outils de pilotages indispensables à la conduite de la stratégie.
Directeur Général adjoint depuis janvier 2010, je supervise également l'ensemble des fonctions corporates : juridique, RH, marketing et suis responsable du site industriel.
16 contactsSociété de conseil et d’accompagnement en gestion administrative,
financière, organisationnelle et managériale.
Dossiers suivi en France et en Belgique.
GESTION
Audit d’organisation globale et transversale,
Mise en place de reportings, tableaux de bord, indicateurs clés, business plan,
Mise en place ou refonte de systèmes de gestion, des circuits d’informations,
Analyse et conseil sur les bilans de clôture et détermination des résultats en fonction des orientations choisies, fiscales et comptables,
Négociation et interface avec les différents partenaires : Banquiers- Sociétés d’investissements- Fournisseurs - Clients (réductions des coûts- délais de trésorerie, élaboration des contrats….),
Interlocuteur privilégié des CAC, Experts Comptables, Avocats, ou autres institutions,
Gestion de crises : restructuration financière, humaine et accompagnement lors de redressement et liquidation judiciaire,
FINANCE
Pilotage de la trésorerie, placement financier, prêt intra-groupe,
Renfort sur une problématique spécifique (comptes de résultat par métiers, par projets…),
Communication financière auprès des institutionnels,
Mise en place d’organigramme financier en prévision de consolidation groupe,
Évaluation et acquisition de sociétés ou de marques : Analyse des dossiers, présentations, recherche d’investisseurs partenaires ou de financements,
Création ou cession d’entreprises, de filiales ou de marques : Montage de dossier et accompagnement,
JURIDIQUE
Etude et optimisation des solutions lors de modification de structure juridique (SA, SARL,…),
Etude d’implantation de société en pays étranger dans un but de croissance ou d’optimisation fiscale,
Structuration de filiales pour des PME en développements et/ou en restructuration capitalistique,
RESSOURCES HUMAINES
Management et recrutement des équipes,
Mise en place d’entretiens individuels et définitions de fonctions,
Mise en place de politique salariale et des rémunérations, PEE PERP ….,
Négociation avec les partenaires sociaux : DP, DS, représentant de CE, CHSCT, inspection du travail,
ADMINISTRATION
Prise en charge des services généraux : informatiques, sécurité, fournitures…,
COMMERCIAL
Réflexion sur les stratégies marketings et commerciales à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs, dans le respect des budgets.
2001 - 2004DIRECTEUR GENERAL ADMINISTRATION FINANCE
De juin 2002 à décembre 2004 :
et
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
De septembre 2001 à mai 2002 :
CPES
Directement rattaché au Président actionnaire et propriétaire de la société
Membre du comité de Direction
Création de poste
Administrateur de la société et des MLP (Messagerie Lyonnaise de Presse)
Effectif : 95
Nombre site : 1
Nombre de filiales : 3
CA annuel : 10 M€
Domaine d’intervention : Presse/Médias - Services -
1991 - 2001Directement attaché au Directoire du Holding
Création de poste
Intervention sur la maison mère et sur les filiales en lien étroit avec les directions concernées.
CA annuel : 290 M€
Effectif : 1 500
Nombre site : 10
Nombre de filiales : 25
Membre du comité de Direction Groupe et du Conseil de Surveillance
Domaine d’intervention : Presse/Médias – Régie - Services - SCI –
Missions:Compétences appliquées reprises dans la fonction de consultant et conseil en contrôle de gestion et organisation de société.
Responsable des relations bancaires et relation avec les commissaires aux comptes.
Responsables des placements financiers du groupe.
Auditeur interne.
Mise en place de l'épargne salariale. Président des FCP dans le cadre du PEE.
