Fabrice Sabatini
Fabrice Sabatini
Bonjour
Homme de terrain et de décision, j'ai ma carrière professionnelle dans l'enseigne Decathlon. Passionné par le commerce et les défis, j'ai accepté de commencer l'aventure par un stage de six mois avant de continuer mon parcours en tant que Responsable de Rayon, d'Exploitation et aujourd'hui Directeur. Demain mon souhait est de devenir Directeur commercial et par la suite de viser un poste à l'international. Néanmoins je me veux prudent car j'aime réussir les étapes les unes après les autres et cherche sans cesse à repousser mes limites.
C'est d'ailleurs un trait de caractère que mes amis retrouvent dans mes passions = le sport, l'économie, les voyages principalement. Je suis curieux et intuitif et aime le contact avec les autres. Conquérant dans l'âme je suis toujours en quête de nouveaux défis ou rencontres. Mon créneau reste le même : il ne suffit pas d'être grand mais d'être à la hauteur...dès lors je prends les choses telles qu'elles se présentent avec toujours sourire, envie et abnégation dans un souçi constant de m'améliorer et de performer.
51 contacts2010 - 2012Les principaux points de responsabilité du métier sont basés sur trois axes autour de la satisfaction client et l'atteinte d'objectifs ambitieux :
- l'ANIMATION : Autour d'une politique commerciale, le directeur anime ses équipes cadres au sein d'un projet et de mission le tout avec des objectifs et échéances fixés en amont et régulièrement débriefés. L'animation est bien entendu commerciale autour des thématiques diligentées par l'entreprise ou en locale avec des challenges adaptés. L'animation est régulière par entretien, réunion, brief ou même formation.
- LA PRISE DE DECISION : Autonome et Responsable, le Directeur décide du projet humain, de la mise en place de certaines stratégies en faveur du client et de la performance.Il décide de son compte d'exploitation et amorce avec son équipe les leviers de commerce et de gestion nécessaire à l'atteinte des objecitfs.
- La PROJECTION :
Le Directeur écrit sa vision (avec son magasin) et mobilise son équipe pour tous ensemble oeuvrer dans le même sens pour viser les mêmes objectifs.
Il participe aussi à toutes les réunions groupe stratégiques et détecte, forme les talents de demain.
2008 - 2009- Organisation de la vie du magasin
- gestion du compte d'exploitation magasin
- Animation fonctionnelle des cadres (Resp univers)
- Responsable de la Logistique et des flux de marchandises
- Responsable de la sécurité en magasin
- Animation des prestataires et des services magasins
- "bras droit" du directeur du magasin.
- Missions de formations et recrutements.
2003 - 2007- gestion et animation du climat social de mon équipe.
- Encadrement et management d'une équipe de 15 à 25 personnes (resp de rayon et vendeurs)
- pilotage de l'activité économique du secteur
- responsable d'un compte d'exploitation.
Puis Passage sur un Univers plus grand en 2007 (FORME) avec près de 25 personnes à animer.