Fabrice THIEBAUD
Artisan du futur - Ingénieur du changement
Ma valeur ajoutée se situe dans le développement d'une synergie entre des acteurs conduisant des projets à forts enjeux (équipe projet, instances décisionnaires...). L'accompagnement des Hommes et des Organisations caractérise mon parcours professionnel dans deux dimensions : les entreprises et le milieu associatif.
Aujourd'hui en me professionnalisant dans le domaine du Développement Durable, je propose d'accompagner les Organisations à intégrer ce concept dans leurs processus managériaux. Fort de mon expérience dans le conseil et la formation, je suis en mesure de favoriser l'émergence de dispositifs en vue de développer la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (ou entité pour un Groupe).
Publication de livres " L'usine à gaz" - le management dans tous ses états (64 pages)
Editions : Demeter
"L'usine à gaz 2"- L'addiction, non merci !
Résumé :
Le DG d'une entreprise veut mettre en place une démarche qualité. Après avoir réuni son staff de direction, il présente son projet : les plans de la future usine à gaz. Des évènements amèneront le manager à réaliser une réorganisation au grand désespoir de Martine la DRH, qui va devoir assumer cette crise en enterrant ses dernières illusions.
Avec L'usine à gaz, découvrez les différents profils d'une direction d'entreprise.
http://l-usine-a-gaz.blog4ever.com
n'hésitez pas à me contacter :
02 38 79 17 97
06 73 97 97 84
18 contactsAnalyse des besoins, propositions et mise en place de plan d’actions.
Animation de séminaires (management, conduite de projet, animation de réseau …)
Prestations de conseil et d’accompagnement au changement
Formations de formateurs et de responsables d’équipes de formateurs.
Exemple d’accompagnements réalisés :
Identifier et anticiper les risques pour le projet XXX avec l’équipe nationale (42 personnes), enjeu du projet : passer d’une logique produit à une logique client à l’aide d’un système de gestion informatisée dans tous les Centres Financiers implantés sur le territoire national.
Restructurer le centre Y avec le comité de direction (14 personnes) en déterminant un plan d’action, enjeu du projet : réduire les coût liés à l’infrastructure et à son fonctionnement (centre le plus important de la région).
Réorganiser le pilotage des centres départementaux.
(112 personnes).Travail avec l’ensemble de la ligne managériale opérationnelle, enjeu du projet : optimiser la productivité des centres
Mission (Siège) 4 mois
Former les chefs de projet départementaux « évolution du réseau » à la conduite et au management de projet. Définition des rôles de chaque acteur en concertation avec le Siège (maîtrise d’ouvrage, équipe départementale, chef de projet…). Analyse des risques… Enjeu du projet : redéfinir la cartographie du réseau en développant des offres adaptées aux besoins du client (127 personnes).
Mission dans les DOM
Créer le centre W de l’aéroport Pôle Caraïbe (Guadeloupe), travail avec l’équipe projet à la définition des lots de travaux et à l’analyse des risques notamment les acteurs institutionnels et locaux (élus, douane, Grand Compte…), enjeu du projet : développer de la performance dans l’offre de service de l'entreprise (37 personnes)
Mettre en place un processus de travail inter - centre – Guyane – Martinique- Guadeloupe pour la mise en œuvre du projet Z (42 personnes). Enjeu du projet : créer une synergie entre les structures des antilles.
Développer la cohésion d’équipe auprès de l’équipe de direction du centre de St Denis de la Réunion avec le Projet xxx (16 personnes), enjeu du projet : développer la performance relation client en s’appuyant sur la mise en œuvre de ce projet ...
