Fabrice WILLEMAN
Chef de Projet (SAGE X3 Entreprise) - Spécialités Production / Négoce, COMPUNOR
Spécialités : Gestion de projets E.R.P. / Organisation / Système information
Qualités : Pragmatisme, rigueur, communication
Double compétence : Gestion de production & Informatique Industrielle
Fonctions déployées : Achat, Vente, Stock, Production, Comptabilité, Configurateur
Fonctions : Analyse des besoins, Conduite du projet, animation du projet (réunion de point projet) et mise en place fonctionnelle
Domaines d'activités rencontrées : Mécanique, plasturgie, aéronautique, chaudronnerie, électronique, chimie, travail du bois, carrosiers industrielles
Projets encours
Direction de Projet : Société présente dans l'enseigne et l'agencement, projets amélioration continue autour du SI avec mise en adéquation de l'organisation (Mise en place d'un calcul des besoins, indicateurs de suivi commerciaux, production, stock, rentabilité)
Sage ERP X3 (V6) : Intégration de Sage X3 en Industrie Chimie
Projets Récents (Sage ERP X3 Premium)
Gestion d'un projet (Achat, Vente, Stock , Production, Comptabilité) d'une société qui fabrique des compposants électronique de protection. Le projet concerne 5 sociétés répartis sur plusieurs sites
Direction d'un projet (Achat, Vente, Stock ,Comptabilité) d'une société présente sur plusieurs sites et qui fabrique des produits distribués en jardinerie. Ce projet a démarré selon la date définit initialement.
Gestion d'un projet (Achat, Stock, Comptabilité générale, analytique et budgétaire) d'une société présent sur plusieurs sites et qui gère des la protection des tubes destinés à des pipelines avec des problématiques multi-langues
Mission en France, Allemagne, Finlande
119 contactsCOMPUNOR, membre du Groupe KARDOL, est spécialisée dans l'informatisation des PME-PMI et des filiales de Groupes : gestion financière, gestion commerciale, gestion de production et logistique.
Si le Groupe KARDOL couvre l'ensemble du territoire national, COMPUNOR exerce principalement son métier sur le Nord de la France.
2006 - 2010Qualification des projets :
* Réponses aux cahiers des charges.
* Audit, analyse des besoins et conseil.
* Estimation et chiffrage.
Gestion de projets :
* Domaines fonctionnels : Achats, Commercial, Production, Comptabilité, Configurateur, B.O.
* Analyse fonctionnelle détaillée.
* Définition des plannings.
* Encadrement équipe projet
* Suivi d’avancement - Comité projet – Réception.
2005 - 2006Gestion de projets :
* Analyse des flux physiques, d’information, financiers
* Personnalisation du produit via requête SQL
* Domaines fonctionnels : Achats, Commercial, Production, Comptabilité
* Typologie : Production à la commande, production petite série, négoce
* Mise en place de 10 projets
2001 - 2005Gestion du logiciel Technique & Commercial:
* Définition du plan de développement du Progiciel
* Commercial sur cette activité
* Communication commerciale
Gestion de projets :
* Construction du schéma directeur
* Formalisation des besoins techniques et suivi du développement.
* Conduite du projet chez le client
* Formation des utilisateurs
1999 - 2005Qualification des projets :
* Démos avant-vente
* Conseil organisationnel
* Analyse des flux physiques, d’information, financiers
Gestion de projets :
* Animation et motivation de l’équipe projet
* Formation à l’utilisation du produit.
* Domaines fonctionnels : Achats, Commercial, Production, Comptabilité
* Type de production : A la commande, production de série, à l’affaire
* Mise en place de 30 projets