Fan Zhang

Depuis août 2010 SGD - Responsable de transferts de production d’inter-compagnie : direction de la Supply Chain Parfumerie (siège La Défense, France)

-> Objectifs : flexibiliser le couple article/site de production, équilibrer les charges de sites de production, améliorer l’OTIF ;
-> Transfert de production entre différents sites du groupe: en assurant au préalable la faisabilité, le timing Vs. capacité disponible des sites (Espagne, Chine, Etats-Unis, France);
-> Planification : en charge du respect du PDP d’articles transférés dans les nouveaux sites de production;
->Pilotage de flux entre sites des articles transférés : approvisionnement du stock produit du site de production au site de livraison/parachèvement ;
->Transferts d'outillage de production : moules, équipement variables en as surant au préalable du montage machine, calibres, normes qualité ;
-> Réalisations : 120 millions de flacons transférés par an en moyenne, équivalent 600 jours/ligne de capacité transférés ;

Février 2008-juillet 2010 SGD - Responsable Bout Froid : département production (usine de Zhanjiang, Canton, Chine)

-> Objectifs : fiabiliser et renforcer le contrôle qualité de production, moderniser le département Bout Froid, augmenter la cadence et améliorer la qualité du tri, réduire le niveau de stock non conforme ;
-> Tri en ligne des flacons « parfumerie et cosmétique » : encadrement de 4 équipes tournantes, assurant le tri en ligne des flacons sur tapis, en tenant compte de la performance de chacun (cadence/qualité du tri) ;
-> Approvisionnement d’emballage sur lignes de production : gestion d’approvisionnement d’emballage sur lignes de production (quantité/conformité/timing) ;
-> Machines de contrôle automatiques : assurant le bon fonctionnement de machines de contrôle automatiques contre les défauts verre au Bout Froid ; gestion d’approvisionnement de pièces de rechanges ; initialisation et formation du personnel aux nouvelles machines de contrôle;
-> Réalisation : réorganisation du Bout Froid du site de Zhanjiang ; mise en place de la salle blanche ISO 8 sur M12&M13 pour production de bouteilles/flacons pharmaceutiques type II ; renouvellement de 2 lignes de production (convoyage, palettisation et machines de contrôle) ; réduction du tiers de stock non conforme ;

Avril 2006-février 2008 SGD (Ex Saint-Gobain Desjonquères) - planificateur pays émergents : secteur industriel (siège La Défense, France)

-> Objectifs : charger les nouveaux sites à bas coût de production, transfère du savoir-faire des nouveaux sites en matière de production du flaconnage ;
-> Préparation de la délocalisation de productions: Sélection du site de production Chine/Russie; vérification et étude de faisabilité ; Définition et organisation du circuit logistique optimal ; Interface avec les équipes commerciales; Négociation de contrat logistique avec les clients.
-> Développement de produits ou transfert de produits existants : Planification et suivi de production des sites Chine/Russie (appréciation des besoins client, calcul de la charge des lignes de production); mise en place de procédure standard ; vérification du niveau de stock et charges des sites.
-> Fabrication Livraison: pilotage du flux logistique ; planification du tri et de la livraison ; sélection de fournisseurs de transport ; mise à jour du mode de fonctionnement logistique en accord avec besoins de client ; traitement de litiges liés aux expéditions.
-> Réalisation : transfert d’un certain nombre d’articles des sites traditionnels vers les sites Chinois/Russe ;

Janvier 2003-décembre2004 COSCO France S.A. - Superviseur Développement : secteur du transport maritime (siège Levallois-Perret, France)

-> Gestion d’activités logistiques et de fret maritime Chine Europe : mise en place de flux maritime de groupage (Shanghai-Anvers, Shanghai-Rotterdam), contrôle documentaire, suivi des expéditions en relation avec les transitaires, gestion de litige.
-> Achat, négociation et vente de services logistiques : recherche de partenaires logistiques, sélection de fournisseurs logistiques.
-> Etude, négociation et accompagnement de projets : analyse de besoin en conformité avec cahier des charges du client, proposition de solution logistiques avec conseil en douane.
-> Réalisation : de différents types de contrats signés avec de principaux partenaires logistiques ; pilotage des flux logistiques entre Chine-Europe équivalent de 60 TEUS annuels ;